作为人力资源管理的门外汉,越来越觉得绩效和薪酬是人力资源管理的核心,而企业的人力资源管理要想产生恒久的动力,也必须将绩效做好做深。话虽如此,在当今的企业经营管理中。绩效经常不是被架空就是被绑架。
架空,让绩效流于形式,考核来考核去还是那么多,这就完全起不到绩效的作用,将绩效的目的扭曲。绩效不仅仅是让员工完成本该完成的工作,而是在完成工作的前提下不断地创新和突破。
绑架,让企业过度依赖绩效,不管什么部门一律以绩效考核,让绩效变得僵硬化,反而达不到想要的结果。
正如张老师所说,绩效是企业管理的工具。要根据企业的实际情况运用,避免绩效流于形式和僵硬化,不至于钱花了,时间花了,考核做了,效益却没有提升。
2楼 悠然自德
深有感触
1楼 周末
很棒的