5月已临近尾声,而5月的工作除了几个外聘内训计划完成外,其他方面的事情,都只是稍微碰了下:
1、已完成事项:汽电公司有限元分析、第1期一线班组长培训、Inventor软件培训;
2、其他未完成事项及原因:
2.1 第三届中、高级讲师评选方案,通知还未发放:事情未进行已开始往最坏的结果去想,没动力;
2.2 应届生培养方案跟进及入职指南发放:对于应届生培养方案,无自己成熟的想法,前期未做相关的准备,方向不明确,心理没把握;
2.3 培训宣传栏设计,初稿已出,由于企划组人员请假,无人设计,导致项目暂停:培训组设计软件使用能力弱;
2.4 课程库的建立,4已经2个月了,未有成型的结果出来:一、太依赖于各公司总经办,信息一层层传递易流产,二、相关部门不理解,不予以支持;
2.5 成人教育事宜,修改相关文件:对于整件事情暂无完整思路,做事情来畏畏缩缩;
2.6 相关培训资源的寻找,非人力资源经理的人力资源管理,绩效管理、中层管理技能培训三项外聘内训,受训对象是同一批人员,如何分配。
以上未完成事项,现在回头想想,可以做得更好,更完善。导致现在这样的局面,主要原因:
1、自己做事太过于情绪化,容易受外界因素的影响
2、太看重结果,现在我所需要的是去主导做这些事情,看重过程
3、喜欢抱怨、埋怨,没人要你做这些,自己主动去做的就得承受过程中的酸甜苦辣
4、喜欢与别人比较,别人有每天无所事事的资本,而我没有
5、做事情不够干脆利索
6、讲话很难讲到重点
3楼 周末荡漾
长姿势了,感谢
2楼 引章小姐
首先应该点个赞
1楼 钰云
加油