三期员工如何对待

作者明德兴仁更新于：2014-05-31 14:51 2225

各位同仁:

随着员工劳动保护，劳动维权的意识越来越强和国家法律的不断健全。劳动关系和劳动纠分处理也成了人力资源的主要工作之一，所以现在专门有一个劳动关系协调师的认正。这也预示着，人与之间的关系越来越紧张，劳资关系也越发紧张。有很多牛人在分享此事，拿了很多的办法，也都很实用。但古人讲：“居家勿争诉、诉则终凶”，意思是说，在一个家庭当中，千万不要打官司，一但打了官司，没有一个赢家都是输家。所以，我认为：

1、作为人力资源的从业人员，一手托两家，都要照顾。要想做好这一点，最重要的是，要把两家的利益合二为一，要形成一个利益的共同体。作法是要向领导说明，有人才有一切，人是企业的基础，员工是企业的根，企业家要想发展好，员工最重要。日本的经营之圣，稻盛和夫老先生说：做企业的目的，就是要要让员工得到物质和精神的双丰收。员工就是企业，企业就是员，员工得、企业就得、员工失，企业就失。伤害了员工就是损害了企业。千万不要人为地把员工和企业老板对立起来。只有树立”吃亏是福“的观念，才能避免纠分的发生！大学讲：”有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。“用必修德为要。

2、人力资源是做人事工作的，是让人与人之间关系和谐的，是做好事，帮助人的。上要帮助老板，做最合理的人事制度；下要关爱员工，做他们的知心人，了解他们的疾苦，解决他们的困惑。不要把功夫下在打官司上。好的律师，不能办害人的事。好的法律都是为了保护弱者的，要雪中送炭不要为虎作伥。应把工作的重点放在员工培训和增加员工的福利上。法律要求的一定要努力做到位，法律没要求的一定要合情合理，另人佩服。

3、成功的企业家最终都是慈善家，李嘉成先生会舍自己的利润帮助自己的供应商，定价时一定要给供应商留出20%的利润。比尔盖茨把所有的积蓄都做了慈善。稻盛和夫0薪水出任日航总裁。曹德旺先生捐35亿做慈善。我想他们不是有了钱才有了这份善心的，而是经过长期修练出来的高尚的品格。作为企业家最重要的是人品，人品很垃圾的人我们给他做事真的很丢人。不落实法规政策已经很失人品了；还被人起诉就很丢人；丢了人还要仗势欺人，那就太没有良心了。

4、妇女儿童是国家重点保护的对象，三期女员工更是我们保护的重中之重。不落实《妇女儿童保法》《劳动合同法》违反了国家的意愿是不忠。假如她们是我们的姐妹，伤害亲人，兄弟不睦是不孝。这样的不忠不孝的老板我决对不会支持他。

5、母教是天下太平之源，儿童是国家的未来和希望。古人讲：“居届堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”，范文正公讲：”先天下之忧而忧，后天下之乐而乐“，有如此的报国情怀，还会与天下妇孺争此区区小利吗？

作为一个中国人，华夏儿女、炎皇子孙，应以立德为重，处世立身，为民立命，为世立则，学为人师，行为世范。怎能为蝇头小利失已之大我人格呢？

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