接触HR有3个年头了,三级证二级证也都已经考过了,作为一个满怀信心想成为一名优秀HR的我,也仅仅是一个小企业的小文秘,我的岗位能涉及到的实际上与HR有关的也仅仅是一小部分劳动关系这方面的工作。二十几个人的小公司基本上是没有什么劳动纠纷的。主要就是员工入职离职相关的合同备案社保备案。我2012年来这个公司上班,当时老板说让我配合部门领导搞搞公司绩效,让我多学学多搜搜这方面的知识。刚来的时候,气盛年轻,就想什么都尽量做好好的,当时也没有深入了解这个企业,就是在整理部门规章制度的时候发现员工手册太简单化太刻板,所以就就自做主张借鉴了一个上市公司的员工手册来编了一部新的,领导看后没说话直接就压下了也没给老板看,当时我就觉得特别不解。
现在想想,我当时没有深入了解这个企业的背景以及人员情况,在这样一个裙带关系尤其严重的小企业里,重量级人物就不说基本了简直都是与老板有关系的人物,不是亲戚就是同学。了解到现在这种情况后,我真庆幸领导没有把员工手册拿给老板看。两年了,期间我们部门除了配合其他部门整理各部门领导在老板施压后拟制定的绩效考核办法外,结果老板收到我们整理后的结果也没有说要怎么制定考核办法。其他也没做什么关于绩效有关的事。
像我们这种小公司,应该如何制定绩效管理办法呢?看了好多书,也没有看到能结合我们公司实际情况的,是我们公司的情况比较奇葩吗?期待张明辉老师指教~
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