推荐我说员工关系--想说爱你不容易

作者一个小白白白白 2014-06-04 09:36 1120

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劳动法、毕业季、读后感——我想说

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本人2004年国际金融专业毕业，自小不太喜欢与钱打交道，但却因为当年的阴差阳错而选择了这个专业。毕业后又选择了个与国际金融专业不对口的工作——人力资源，从此便与人力资源工作结下了不解之缘。

2014年是我工作的第十个年头，有些优秀的HR从业者应该已经做到了HRD的级别，而我还是在HRM的岗位上摸爬滚打。我相信所有HRM跟我一样都已经阅人无数，面试过各式各样的应聘者、与各种性格迥异的人打过交道，一边工作一边与员工“斗智斗勇"。我所说的斗智斗勇并不是贬义，而是指现在的社会造就的各类人并不是我们一朝一夕就能了解，我们既要考虑到公司的利益，又要保证员工的利益；既不能让公司受损失，又不能让员工受委屈，一句话来概括就是——想说爱你不容易。

以前经历过两家单位，其中一家单位人员较少，对我这个非专业的从业者来说工作起来还算轻松；另一家公司则是管理非常严格，员工必须是言听计从，若有异议要么扣钱要么辞职、领导对下属的关注很少，更多的是完不成工作的责骂，结果就造成员工离职率居高不下，员工满意度除了差评还是差评，因此在这样的公司工作造成的HR也会比较不近人情，比较严厉。尽管也知道这种管理方法有问题，但还是被长期以来的工作模式所影响，而这种工作方式一直持续到第三份工作，起初还没有认识到问题的严重性，直到入职后的一个月，有天被总经理叫去谈话，问我是否知道员工在暗地里议论我及通过其他途径来抓我的把柄，我说我不知道，领导说你该好好考虑下自己的工作方式了。事后我考虑了很久，也在反思自己在工作上的问题，员工之所以这样是因为什么？其实，归根结底，就是员工关系工作没有做好。

HR岗位对于一个企业来说，真正的价值是什么？难道仅仅是做做工资？做做报表？招招人？办办手续？也许并不是所有HR工作者都了解自己岗位的价值所在，了解自己的岗位核心竞争力。所以，我改变了自己的工作方式方法，慢慢去融入员工、了解员工、提高员工满意度。而对于员工关系，我有以下几点认识：

1、把员工当孩子，多鼓励、多倾听、多关心、多帮助，少批评，少啰嗦；

2、把握原则底线，恩威并重；

3、多审视自己的工作方式方法，是否能够当好公司与员工这根“杠杆”，起到平衡杠杆的作用；

4、关注每位员工的优点与潜力，能够准确分析员工的优劣势并给予支持；

5、了解员工需求，多组织活动等；

以上是我对员工关系的浅见。

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