企业文化

作者袁存锋 2014-06-05 08:00 830

亮剑文化 “狭路相逢，勇者胜。”一直是我们关于竞争或者战争的哲言，打造一支有战斗力团队所具备的精神，《亮剑》主角李云龙文化底、野蛮、好胜、冲动、重义气、关心下属形成一个鲜明领导魅力。主角李云龙常人有的缺点他都有，常人没有的缺点他也有，作为一个部队指挥官，他纪律严明、英勇善战、爱护百姓、粗中有细、关心下属、是一名秀优指挥官。从营销学来说，营销就是提炼一个人（产品）的核心价值，而主角李云龙提炼自已的核心价值，展示了一个军事指挥天才，从而深深的占领他下属心智，所以他再多的缺点也被优点掩盖了。李云龙文化，引导部队的向心力，形成部队文化，他的精神形成一种战斗意志，打造一支所向披靡部队。李云龙文化的形成，是一个对比过程，粗中有细、野蛮不失原则、文化低却能打仗、爱骂人但重感情，这种鲜明的对比说明形成企业文化和文化教育没有直接关系，企业文化是一种抽象，是一种氛围，好与坏的企业文化表现：能否是一个有创造力的和谐团队。

二：老板文化　九十年代后，这是一个释放激情的时代，提供一个培养老板舞台，他们文化程度不一，出身不同，但这些英雄同样有着征服欲望，建立自已企业后，个人性格得到伸张，魅力得到认同。创业初期，带着几个人，在那么艰苦的条件下，杀出重围，最终得以生存下来，几年的高速发展，企业竞争实力上去了，一起创业的人却下来了。创业初期，根本不用什么绩效管理，激励制度，大家的工作都非常努力，对于这帮人的表现及贡献，给予他们是更大权力和更多的信任，老板在满足个人的物质和精神的同时，希望为社会创造更多价值，和自我价值的实现，并带上一起创业人过上更富裕的生活。但企业发展到了今天，这帮昔日功臣却成了企业管理问题的制造者，给企业做大做强带来了发展的瓶颈，给他们的信任，变成损公肥私理由，给他们更大的权力，成了欺上瞒下机会。企业的今天，曾经的业务员变成业务经理，曾经的普工变成主管了，位子越坐越高，和老板的距离越来越远。企业小的时候，老板魅力足于形成凝聚力，形成一个有战斗力企业文化，企业做大了，老板性格难以渗透每个员工，员工的思想得不到约束，行为得不到监督，这就是一个失去战斗力部队的开始。所以老板性格和员工在文化融合必须把握方向，失去方向的文化，老板的文化就不是企业文化，企业的文化变成老板和员工文化。

三：企业文化企业文化的形成是一种时间陈淀，更是历史的积累，这种氛围指明所有感染者价值观，企业员工用行动去实现其价值，企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。伴随着自身的经济繁荣，而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。企业天天讲文化，对内讲的人性化，对外讲的是诚信化，员工激情没有化，企业文化形式化，这是目前中小企业文化的现状。企业的强大首先是文化渗透，让每一位员工创造价值得到最大化，这就是最好的企业文化.

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