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我们公司是做工程的，由于去年的业绩和签订的项目不多，所以老板在年终的时候给我说要对公司进行人员裁剪，并给我列出了人员名单，我当时就问老板，那这些人员在工作期间没有犯过错误，工作也可以，是进行劝退，那是否要给他们进行一定的经济补偿，裁员的人中还有一名是孕妇，该如何处理？老板很是不高兴听 了我说的话，他说：目前这只是一种打算，且让我保密，暂时不要声张出去。我当时在想，既然要劝退他们，应该提早告知比价好，加之过年，来年后就可以重新找份工作，可是老板一直压着我没有让我告知他们，就这样，放假了。春节后大家一如往常的来上班，只是我心中多了份愧疚对于那些即将要走的人，在年初开会的时候，老板发话了：在我们面前公布了那些要走的人，说是公司不景气，等等话。我对老板的这种做法甚为不满，可是我又不能不按照说的去做，我就怕万一员工都有意见，到时候我怎么去处理呢？该担心的害怕的始终还是来了，过了一个月后，雁塔区仲裁委给办公室来电话，让我们去领取受理通知书，我当场就蒙了，问其原因，原来是公司被劝退的孕妇后来给老板谈话，说要给与一定的补偿，老板没答应，于是该孕妇就起诉了我们公司。。。。。。
我赶紧去找老板，说了对此事的看法，本身我们公司没有理，现在闹成这样，公司肯定是败诉，我的意思就是私下处理。老板勃然大怒，他认为该职工在职的时候老板对她还说不错的，怎么就这样把公司起诉，他还让我去领取受理通知书，我没辙，走出老板办公室，心里极度的郁闷，回来位置后我就一个劲的去搜集资料，但更多的资料证明公司没理，真要打官司，公司根本没有胜算的肯能，于是乎我还是继续找老板，最后说服了老板，我联系了那个孕妇，我们老板和她亲自谈。我只有等消息了，经过几番周转，该孕妇员工同意私了，公司给与了2万元的赔偿。。。。。。
此事后，我就在想，是不是我的问题，我的工作没有做好让公司损失了2万元，要是提早我把自己的意见说给老板听，提前对这些劝退的人员进行沟通和安慰，也不至于出现这样的事情，是我的员工关系没有做好，也没有和老板好好的沟通，就这样冒然的将这些员工劝退，而且还是通知式的劝退，有谁能接受这样的离职方式呢？真的庆幸其他的员工没有这样闹，若要都这样起诉公司，那我就是最失败的。所以，在以后的工作中我要积极的去面对，尽心尽力的去做好HR工作，避免该避免的事情！
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30楼 雪机飞
谢谢分享，我们也将面临这个问题。
29楼 上官凌云
HR做任何事情都要有自己的思路，方案，你跟老板谈，要拿出依据来，前期要把相关手续做齐，后期需要把后续面临的风险做一份分析报告出来，最好再有解决方案，老板有老板的思路，很多老板都不会按照HR的思路去操作，他的角度跟我们始终是有差别的。你只需要把自己的本职工作做好，那么后续发生仲裁等事情就不会显的被动了。 比如后面的私了，如果你前期有了解决方案的话，老板就会综合你的意见跟对方沟通，那么所支付的赔偿金额就会有理有据。
玫瑰瑰
@上官凌云：恩,还是我欠缺分析!
28楼 longxiao0235
我觉得整件事你都没处理错，特别是中后期的处理，应该说做得很到位了，如果在前期的时候能将后面会面临的风险用书面做一个分析报告及解决方案给老板看，那就完美了，有时不是说老板不一定会按照我们的方案去做我们就不去做，先在前期把工作做足，后面处理起来，自己就不会被动。老板看事情的角度始终和我们的是有差别的，比如你们裁10个人，只有一两个人去起诉，那老板就会觉得自己又省了一笔钱，因为按目前的这种现状，是非常有可能成功的，所以哪怕他清楚所面临的风险，也会去赌一把的，但一旦出了问题，我们就悲剧了，要帮他去收烂摊子，如果前面做了书面报告，那它会让你少很多的麻烦
@longxiao0235：恩,你说的是,前期应该像你说的这样去做
27楼 云和月
这篇文章以及后面大家的评论对我都有很大的启发，无论是工作的方式，工作的态度，还是如何提高个人工作能力，这样的案例应该多一点，谢谢你的分享！
26楼 我曾轻狂
你处理的已经没错，有时候一些情况你不再掌控范围内
25楼 Tina1009
新手HR
24楼 willa777
新手HR，学习
23楼 642753826
谢谢分享！
22楼 王氏李S
嗯 ，以后我也避免这样 的问题
21楼 小鱼yy
HR与老板的相处学问太高深了，慢慢摸索吧
20楼 xiaohh
要告诉老板，与员工解除劳动关系时，存在什么样的法律风险，公司应该怎样做才能将公司的损失降到最低。
19楼 开心快乐1968
当知道老板要如何与员工解除劳动关系时，做HR的只要告诉老板，你采取的这个方法，存在什么样的法律风险。其它就按老板的意思办理就行了。做任何岗位，本人要清楚自己的责任在哪里并做到就行了。不能感情用事。
18楼 利见
你处理的没有问题。劝退是领导认同的，通知做到了手续齐全。如果硬要说有什么问题，就是你太感情用事。不是说做人不要有人情味，老板有他全局的考虑。如果谈，要拿出方案，而不是劝阻。试想，如果是你想做一件非常想做，而对你来说有利的事情，别人却阻拦你，你有何想法？2万元，这要看怎么计算了。如果企业制度相对完整的，不涉其他问题。那么就要计算此孕妇怀孕期间、产假期间所要承担的保险费用，被辞退的赔偿金，以及产假后生育津贴的费用。如果实际企业应承担的费用高于2万元，这个私了结果未必有什么不好。如果对方不同意私了，直接仲裁，且仲裁中还提到其他问题，而恰恰又是你们单位的漏洞所在，那仲裁后，赔偿数额有可能高于2万元。
17楼 ivy宝宝
该坚持的就一定要坚持 ！
16楼 凉露
相信这事于你来说，从中也汲取了教训，你对这个职位的感悟也更深一层。与老板的沟通，事先应做好充足的准备，有理有力有节，摆明利弊，抱着尽人事，听天命的心情努力说服他。 期待你下次跟老板的“碰撞”更好，你能更得心应手地处理工作。
@凉露：恩，谢谢，会的
15楼 水候子
老板的立场、你得立场、员工的立场肯定不同，HR的工作是事先对此有一个清醒的认识，及时沟通，最好能说服老板和员工采取协议离职的方式！
@水候子：工作失误，以后定要改正
14楼 maple520
奇葩的老板，可怜的hr。。。 不过处事方式还有提升空间，多给老板一些建议让他选，毕竟你才是专业的
@maple520：是，以前从未经历这样的事情，老板在这样，所以我就不知道如何了
13楼 阿狸爱睡觉
老板不听取你的意见很正常不过了，有这次教训，下次领导再拍脑门做决定时，要对应从人资角度做完全的准备，老板毕竟不懂劳动法，需要你从专业的角度去规避损失的可能性
@阿狸爱睡觉：恩，用专业的角度去规避损失的可能行，谢谢！
12楼 jcgssym
这样的事情是无法避免的，你的老板根本就听不进去任何的建议或意见，人单位也发生过这样的事情，和你一样，也是私底下解决了
@jcgssym：我在想私企老板都这样吗？
jcgssym
@玫瑰瑰：这个不是说车企或者私企单位才会存在的事情,而是根据老板的素质和水平决定的>
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30楼 雪机飞
谢谢分享，我们也将面临这个问题。
29楼 上官凌云
HR做任何事情都要有自己的思路，方案，你跟老板谈，要拿出依据来，前期要把相关手续做齐，后期需要把后续面临的风险做一份分析报告出来，最好再有解决方案，老板有老板的思路，很多老板都不会按照HR的思路去操作，他的角度跟我们始终是有差别的。你只需要把自己的本职工作做好，那么后续发生仲裁等事情就不会显的被动了。
比如后面的私了，如果你前期有了解决方案的话，老板就会综合你的意见跟对方沟通，那么所支付的赔偿金额就会有理有据。
玫瑰瑰
@上官凌云：恩,还是我欠缺分析!
28楼 longxiao0235
我觉得整件事你都没处理错，特别是中后期的处理，应该说做得很到位了，如果在前期的时候能将后面会面临的风险用书面做一个分析报告及解决方案给老板看，那就完美了，有时不是说老板不一定会按照我们的方案去做我们就不去做，先在前期把工作做足，后面处理起来，自己就不会被动。老板看事情的角度始终和我们的是有差别的，比如你们裁10个人，只有一两个人去起诉，那老板就会觉得自己又省了一笔钱，因为按目前的这种现状，是非常有可能成功的，所以哪怕他清楚所面临的风险，也会去赌一把的，但一旦出了问题，我们就悲剧了，要帮他去收烂摊子，如果前面做了书面报告，那它会让你少很多的麻烦
玫瑰瑰
@longxiao0235：恩,你说的是,前期应该像你说的这样去做
27楼 云和月
这篇文章以及后面大家的评论对我都有很大的启发，无论是工作的方式，工作的态度，还是如何提高个人工作能力，这样的案例应该多一点，谢谢你的分享！
26楼 我曾轻狂
你处理的已经没错，有时候一些情况你不再掌控范围内
25楼 Tina1009
新手HR
24楼 willa777
新手HR，学习
23楼 642753826
谢谢分享！
22楼 王氏李S
嗯 ，以后我也避免这样 的问题
21楼 小鱼yy
HR与老板的相处学问太高深了，慢慢摸索吧
20楼 xiaohh
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19楼 开心快乐1968
当知道老板要如何与员工解除劳动关系时，做HR的只要告诉老板，你采取的这个方法，存在什么样的法律风险。其它就按老板的意思办理就行了。做任何岗位，本人要清楚自己的责任在哪里并做到就行了。不能感情用事。
18楼 利见
你处理的没有问题。劝退是领导认同的，通知做到了手续齐全。如果硬要说有什么问题，就是你太感情用事。不是说做人不要有人情味，老板有他全局的考虑。如果谈，要拿出方案，而不是劝阻。试想，如果是你想做一件非常想做，而对你来说有利的事情，别人却阻拦你，你有何想法？2万元，这要看怎么计算了。如果企业制度相对完整的，不涉其他问题。那么就要计算此孕妇怀孕期间、产假期间所要承担的保险费用，被辞退的赔偿金，以及产假后生育津贴的费用。如果实际企业应承担的费用高于2万元，这个私了结果未必有什么不好。如果对方不同意私了，直接仲裁，且仲裁中还提到其他问题，而恰恰又是你们单位的漏洞所在，那仲裁后，赔偿数额有可能高于2万元。
17楼 ivy宝宝
该坚持的就一定要坚持 ！
16楼 凉露
相信这事于你来说，从中也汲取了教训，你对这个职位的感悟也更深一层。与老板的沟通，事先应做好充足的准备，有理有力有节，摆明利弊，抱着尽人事，听天命的心情努力说服他。
期待你下次跟老板的“碰撞”更好，你能更得心应手地处理工作。
玫瑰瑰
@凉露：恩，谢谢，会的
15楼 水候子
老板的立场、你得立场、员工的立场肯定不同，HR的工作是事先对此有一个清醒的认识，及时沟通，最好能说服老板和员工采取协议离职的方式！
玫瑰瑰
@水候子：工作失误，以后定要改正
14楼 maple520
奇葩的老板，可怜的hr。。。
不过处事方式还有提升空间，多给老板一些建议让他选，毕竟你才是专业的
玫瑰瑰
@maple520：是，以前从未经历这样的事情，老板在这样，所以我就不知道如何了
13楼 阿狸爱睡觉
老板不听取你的意见很正常不过了，有这次教训，下次领导再拍脑门做决定时，要对应从人资角度做完全的准备，老板毕竟不懂劳动法，需要你从专业的角度去规避损失的可能性
玫瑰瑰
@阿狸爱睡觉：恩，用专业的角度去规避损失的可能行，谢谢！
12楼 jcgssym
这样的事情是无法避免的，你的老板根本就听不进去任何的建议或意见，人单位也发生过这样的事情，和你一样，也是私底下解决了
玫瑰瑰
@jcgssym：我在想私企老板都这样吗？
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@玫瑰瑰：这个不是说车企或者私企单位才会存在的事情,而是根据老板的素质和水平决定的>
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