推荐 【专访】您遇到过什么样的奇葩员工/差员工？

100楼 长随先生

哈雅，你说的对，他既没有安全感，又没有成就感，而且还想着总经理的位子，所以时时处处都想把比他能力强的人拉下来，沟通了几次，属于保守型的，戒备心很强，但是在董事长夫人面前挺能说。

99楼 evin11

我也说一下吧，我们公司是在乡镇上，公司员工一般都是当地人，有一个员工上班的时候突然说不舒服要回家，跟班长打了声招呼就走了，也没打假条，结果过了两天他老丈人过来找到我，说他孩子在公司上班是工伤，要求公司给他按工伤处理。问车间具体情况，车间说当时他没说清楚，第二天过来也只是说工作不合适，要求给他调到别的车间去，车间主任可能也生气，就说我没权给你调车间，你找HR吧，他就也没请假就走了，也不来上班了。 后来他老丈人找了几回，帮他协调算了几天的医疗工资，好嘛他倒上心了，过了年就来质问我为什么工伤工资不给他按月打卡上……问他伤好没，说好了，那说来上班吧，也不来上班，天天找领导，还带人上领导办公室闹，自己又跑去申请仲裁，仲裁调解后说把医疗期工资补齐算了，老丈人也不来了，结果本人来领钱的时候又说给的少了，说休息了好几个月了就给这么点，当时就石化了，难道你休个几十年我还拉回家养着你么？！……真是无语啊，到现在还在拖着呢

98楼 紫竹813

呵呵，我也要吐吐：公司三月份招了一个仓储经理，结果做了一个月不到，在仓储到处树敌，还动不动给员工处罚，对HR说我罚部门的，跟公司没有关系。一个月后实在不行，公司把他给开了。结果天天发邮件，打电话给老板，说我实在是很喜欢这家公司，我还是想来公司上班。老板后来说，公司没有其他岗位，只有销售。结果那人真答应来做销售了。原仓储薪水1万，现在销售4K，从4月中旬做到现在了……现在公司的奇葩越来越多了……唉

97楼 灰尘小猫

我们公司有位老员工，在职已经快5年了，去年8月开始休产假，产假从2013.8.1~2014.1.31，多请了41天，因为当时校长给批假了，所以也就休了，1月底产假到期后，开始把年假带薪病假休完，继续休病假，3月份的时候给领导发邮件说因为剖宫产，现在有眩晕症，乳腺炎，大夫也不知道为什么会眩晕，所以需要继续休息，准备请假到今年8月底回来上班，当时用人部门未与HR商量，直接给的处理方式是先办离职，工龄累计，待身体好转办理返岗手续，之前的工龄还可以累计，征得老板同意后直接抛给HR和员工谈，导致HR很被动，3月份与员工沟通后员工口头表示同意这样处理，但是得4月份才能回北京，但是员工一直未回京，而且我公司产假期间不发工资，待员工产假回公司后申请生育津贴补发工资，因产假期间未发工资，且员工属于哺乳期，为避免后期的风险，告知员工尽快将报销生育津贴的资料交至公司办理生育津贴报销，员工表示自己资料还不齐全，拖拖拉拉到4月将资料交齐后办理生育津贴，再次期间无法减员社保，5月份时生育津贴报销下来了，致电给员工，员工表示自己这几个月就准备回来上班，现在身体还没好，也没时间回总部，继续每月提交病假单给公司，休假中，这种情况怎么办呢？

96楼 老娲

《公司HR团队，表面风平浪静，实质波涛汹涌》
一家国营企业HR团队里面，有2女，2男，在500多人企业里面算是大的，其中C女是工龄较长，一直做薪酬保险类管理工作，E女，是企业新引入的，由于性格外向，综合能力较好，安排做培训教育工作，不知何原因，C女一直不愿跟B女太多交流，导致E女不知是自己哪里做得不好，Z男，HR团队部门领导，最开始Z部门领导对E女印象很好，可后来因，一件事情，导致关系疏远，E女通过一把手将爱人介绍公司，（该单位员关大多是亲戚、子女情况居多）。此后，Z领导就和C女走得很近，原本一些工作都交给E女做的，后面除本职工作外，几乎不安排其它任何给E女.L男在部门就属于不着边男，喜欢到处搞处人情，但工作质量不好，在部门呢，就属于打酱油类吧。
表面风平浪静，实质波涛汹涌如何处理好部门的人际关系呢？

95楼 布丁鱼07

我们公司的情况比较复杂。总经理是原董事长的朋友，原董事长将公司全权交由其管理，该总经理私下将公司的业务转移（公司内部都知道，但没有证据），导致公司没赚什么钱，原董事长本来打算将公司解散，其中一名参股股东比较看好广告公司的前景，与原董事长沟通商量，于2013年11月将公司收购。由于前期公司有解散的打算，很多员工持观望状态，新公司领导陆续和员工单独谈话，并希望大家继续工作，在此期间，总经理职位和管理权限未发生任何改变。在做员工思想工作期间，新公司领导发现总经理私下继续将公司业务转移到另外一家公司，并将原团队陆续转移到这家公司工作。这些员工以各种理由断断续续辞职，公司人员结构基本被架空。新公司领导要求暂时不与该总经理签劳动合同，先将其手上的工作及权利慢慢收回。上周集团董事长与其谈话，劝其离职，该总经理要求赔偿，并找了劳动仲裁，以公司不与他续签劳动合同的名义要求公司赔偿一年的工资。想了解以下几个问题：1，公司2013年11月被新公司收购，12月完成法人代表以及股权变更，2014年6月劝退总经理，劝退的原因是该总经理做出不利于公司利益的事，但没有实质证据，是否该赔偿，如果该赔偿，应该给予多少个月的赔偿。2，对于高管工作的不作为，身为HR该如何尽力避免，总经理为直接领导，就算知道其做了不利于公司的事情，也不能直接指责，比较为难。请专业人士给予指点，谢谢！

94楼 望悠薄菏雨

说说我们公司的奇葩员工：这事情有点久了，12年底时公司新上了项目，我临时被驻派过去带人（主要带管理团队）。客户方嫌我们的管理人员不是当地人，就给我们介绍了一个（这个客户属于我们的直接关系，有权有势，他介绍的人不敢不用）。这个所谓管理人员，是搞工程出身的粗人，就是那种在马路上划交通标识线，修路类的工作，他是名队长，40多岁，高中毕业，电脑基本不会，打字都是一个一个键的按出来的。这样的人员怎么能胜任管理工作？没办法的情况下只有安排他做项目上的助理，督导员工，辅助经理工作。但刚开始的入职培训他基本没参加，天天窝在他的办公室里面看电脑（什么都不会，也不知道看些什么），对于业务上的培训都不参加，日后又怎么管理员工的业务工作？这也就导致了他后期在管理员工业务时，时常出现错误判断。要求他做个统计报表，只是统计数据而已，他还把表格上了密码。他还是凡事都斤斤计较的人，鸡毛蒜皮点的小事他也要争个半天，跟员工争跟领导争。项目上的经理和员工都不喜欢他，他经常说话不考虑立场，想到什么说什么。同时，他还经常去客户那里汇报项目上的工作情况，这本应该是项目经理的工作（他的岗位说明书里工作内容写的非常明确，这不属于他的工作范围），况且他汇报的都是些项目内部事情，这些项目经理都能自行处理的。他有几次惹了事情我们就给他填窟窿。后来跟他谈了几次话，他收敛了些。但在他入公司一年的工作来看，他不能胜任公司管理工作，助理岗位起不到应有的岗位作用，完全就是平白占用了公司的管理岗位，薪酬和能力不对等。但他又是客户介绍的关系户（据说也是客户方领导的亲戚），公司的领导也不喜欢他，建议我们让其自动离职。他说什么“要不是因为某某领导的关系我才不想在这里上班”。嘿， 这种人赖着不走，还说这种话。
我的问题是：针对于这种不能胜任工作的客户关系户，我应该如果处理？同时，可以让下面更有能力的人员调至他所在的助理岗位上？（一个项目只能配置一个助理）

93楼 徐月红

留个脚印！

92楼 鸢舞灬春秋

我们公司有一个员工入职做营销中心总经理，入职的时候签订了劳动合同，并且个人提出不购买社保让公司把公司缴纳部分折现给他，公司为此专门跟他签了薪酬确认单，上面明确写出公司给出的工资是包含了工资、绩效、补贴、社保企业承担部分以及其他规定补助在内，并由该员工签字确认。
该员工入职之后公司单独给他招了一个助手，协助他开展工作。在试用期结束的时候，该员工各项工作没有实质性进展，公司决定延期使用，延长试用期一个月并明确在一个月内所谈项目要签约，员工在延长使用期确认单上也签字确认。
3月20号在试用期还有半个月结束的时候，员工未经公司同意忽然离职，离开公司，并且所谈项目也没有任何的交接，导致项目无法继续。公司电话通知其过来补办手续，该员工置之不理。直到4月10号，该员工到公司要求公司补发3月1号到3月20号的工资，公司表示4月10号来办理结算，工资应该结算到4月10号，那么从3月20号到4月10号按照旷工计算，旷工是扣双倍工资，员工表示认同，最后结算员工还需要倒赔公司几千块钱，他个人在薪酬结算单上签字确认了，公司意思就是也不追赔，双方解除劳动合同。
4月25日，公司收到仲裁委传票，他去把公司告了。提出以下几个问题：
1、他因为公司延长试用期，他不认同，所以离职。但是公司有跟他签延期转正的确认单，上面明确写出试用期不合格延期试用，他当时是认同并签字了的。这个是否可以作为反驳的证据？
2、他要求公司补发3月1号~3月20号薪资，不认同结算到4月10号。但是他确实是4月10号才过来办的手续，并且薪酬确认单结算日期及离职日期他都确认了是4月10号，那这个问题应该怎么看？
3、他要求公司给他足额缴纳他入职之日起的社保，但是当时是他本人提出不缴纳并且公司已经把公司需要缴纳部分折现给他了的，那现在是否可以要求他退出公司给他的社保部分，再给他补交社保？
4、因为他的忽然不负责任的不辞而别也没做交接，导致项目停止无法继续，这个损失是否可以申请该员工赔偿？

91楼 yhw2014

谢谢分享！

90楼 筱妮

好久没来吐槽了，我也吐槽一把。大家奇葩的是员工，我们奇葩的总经理，我们是模具行业，是一家分公司，总经理是外聘的，五十多岁，以前是技术工出生，自己来过设计公司，干不下去就来了我们这边。他的到来，让我们见识到了什么是极品，最近一个星期，较于往常十点以后才来公司的时间看，来得较早，半年没下车间，然后这一个星期是每天八点多就到车间，然后从办公室开骂，一间间骂过去，骂完了，再到车间骂，到处鸡飞狗跳，隔老远就能听到他那人的声音，且不断带有脏话，并一直持续到十一点左右，我们三百人的企业，那么多的员工看着自己的领导，大领导全部都像孙子一样，不知道心里做何想，然后就不断的出现问题了，员工觉得有问题找总经理才能解决，所有就有了不断有员工去找他，他听完员工的话不管是不是真实情况也不管合不合理，从不问他们领导，然后当着员工的面，把hr和用人部门部长叫过去一顿大骂，骂完之后等hr和用人部门一解释，就不说话了了……遇到这种总经理咋办？

89楼 之奕

原来公司挺小的，贸易公司香港老板，还有一个财务香港来的，公司每个办公室都有监控，香港财务成天看监控，还把镜头拉倒每个人的电脑频幕，看大家在干什么。来面试的人想上厕所，她说不可以在让人家用公司的厕所。公司所有电脑上的文件（除了老板电脑）她都可以看见，成天就在后面检查人家的工作有什么纰漏，然后就找老板打小报告，老板出差，1天可以收到她10个电话说哪个员工不好，但是自己做事是龟速，连老板都说无法忍受她，但还在忍受她，因为给她招的助理都受不了他走了，没有人可以顶她。作为唯一的香港员工，老板又最信任她。但她有个优点，就是细心，细心到人觉得她变态

88楼 molly兔兔

我遇到奇葩的员工就是我之前公司的总监，和老板面试后不知怎么被招聘进来当了我公司的总监，肚子真实墨水没有，倒是歪门邪道点子不少，来了公司后一直没有做出实际的业绩，倒是和各个部门老总甚至员工之前发生很多冲突，最后不得不被公司劝退，但为了拿到违约金，在公司不在乎白眼及老板的公开辱骂，依旧坚守在空荡荡的座位。。。。。。
但是造成公司为什么会存在这么多奇葩员工，公司自己也需要反省：
1、类似我们公司的情况，首先就是在招聘环节沟通渠道不完善，人力部和老板之间对于高层招聘缺乏有效的沟通；
2、高层入职以后缺乏相应的考核制度，致使其不适合岗位要求也无法直接辞退，最终对公司及其他员工均造成不良的影响；
3、人力部本身缺乏话语权，老板过于专裁，或者说人事的建议无法实质性的打动老板，致使很多人事认为有效的见地都不等得到领导的有效支持，最后不了了之，所以人事部才决定找一个人事总监能够打破这种僵局，但最终以失败而告终。但是这也会反映一个问题就是作为人事部的员工，我们需要不断提升自己，与时俱进，并且多了解老板的想法，毕竟很多小公司老板文化就是公司文化的一个反射点。

87楼 玫瑰色的幻觉

我遇到的员工：总公司在广州，我们成都分公司，一次总公司领导过来开会，公开表扬了我，并且提到讲我提供