如何处理自己的老上级？（慎言慎行）

作者长风逐日史立华 2014-06-09 10:32 13248

　　案例：我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

这是一个考验新HR能力储备的时候了，看了很多牛人的讲解，有些观点很好，有些观点要保留些意见。

先问一个基本问题，大家工作的目的是什么？是不是生存是首要的？我想大家肯定赞同，所以我的原则是，任何工作，都必须建立能生存的角度上去开展，而不是为了工作去牺牲。既然要生存，那这个问题，我们考虑的方向和角度是什么呢？

1.当HR的不是傻子，师傅和老板共事多年，他的判断要比你准确，所以做思想工作这事，不要去做，做了就是自取其辱，让师傅也不高兴，怎么教出你这么个徒弟。公司和个人，彼此都已经亮剑，那就要使出各自的本事，公司已经明确要求你想办法处理他了，那就是没打算花钱，看你如何应对了。

2.你要判断一下，以前的人力经理都是从下面提拔，还是外招，这个岗位的定位是什么？为什么考虑这些？如果以前都是内部提报，那说明你办好这件事，还能在这个位置上，反之，你就是老板选择的一把枪，做的就是辞退前任的事情，你把这个想清楚，决定你后面采取什么样行动。

3.你先评估一下企业有什么做的不规范的地方，如果有，建议还是和其协商解除劳动合同，一般这样的HR，和仲裁、劳动监察都熟，你把他弄走了，他会不断的找企业麻烦，看似没赔这份钱，在别的地方，也花费不少，做企业就是算账的事情，如果企业很规范，那就是说，和仲裁平时联系就少，你先和仲裁联系，走关系，把钱可以花在这里，他的错误，可以用公示的方式，也可以通过工会一致表决，仲裁的关系打通了就好办了。

4.以上每一步，都要和老板沟通，告知各种方案的风险，确定实施办法和应急预案，然后去找一下自己的师傅，喝顿酒吧，这顿饭的目的，就是了解师傅的真正想法，同时给师傅做出你的职业建议。

4.1给师傅的职业建议：就是在新的岗位上，也要做好本职工作，这样徒弟我也无从下手。做到这就可以了。

4.2让师傅去选择，做好新岗位，他和徒弟都会过的很好，做不好，这顿饭后，就要拼真正本事，你也履行了对师傅的尊重。

我本身经历过一次这类的事务，只不过对象不是师傅，而是朋友，当时他任人事经理，我采取了内部策反的方式，他被迫离职，离职6年后，他不但还了欠我的钱，还真正理解了当时的每句话，因为最后我和他谈的时候，每句话都给他留下了余地，告知他还有机会，可是他就是太自信了，最后才知道我策反了他下属。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。