1、小公司的人力资源管理重在服务与保障职能上,明确公司对人力资源部门的期待及定位,是做好工作的前提。
2、做绩效管理也好,人力资源其他工作也好,必须要得到老板的支持,因为老板才是企业的首席人力资源管理师。企业是老板的,所有有利于企业发展的事情,老板是会支持的。但是老板会根据企业的实际情况及发展作最优选择,而我们不会,因此老板不听一定有他的道理。如果你坚持认为你的做法对企业有好处,要转变老板的看法,最好的办法就是证明给老板看,可以自己先做能做的事情,而不是要老板给你支持你才能做事。比如你可以通过对本部门的绩效管理来改善部门及人员的绩效,证明给老板看。
3、确认你对关系户的印象是不是老板也持相同的观点。你所描述的这种人其实大多数公司都存在,如何管理他需要智慧,只能具体问题具体分析。以下几条你可以借鉴下:底线是不要与他发生直接冲突,原则是他不能违反公司制度,手段是借别人力量处理掉他。
1楼 醉卧花丛
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