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【09月11日打卡总结】本帖最后由开心就好8

作者 开心就好84 2012-09-11 07:33 546
内容来自 2012-09-11 打卡话题
HR 你公司试用期转正考核是怎么做的?

1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?

1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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本帖最后由 开心就好84 于 2012-9-11 08:25 编辑 1、你们的考核方式是哪一种?(可多选) A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它 一开始我们是凭感觉的,就是眼缘,能入眼的,工作积极的,就给以转正;有点A的味道 后来根据岗位内容及要求,制作了简单的考核表,根据考核内容及态度加上主管领导对其的影响来予以转正;有点C的感觉了 2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样? 对于销售员,我们一开始都会讲好工作内容及考核方法,并且每天都会召开例会进行总结及案例分享,对于自己离考核遥遥无期或者吃不了苦或坚持不了的,都是自动离职的;当然也不排除很用心跑但是能力一般跑不出成绩的,遇到这样的销售人员,我们会根据企业内容的岗位进行调整,跟其协商调换岗位,如不愿,只能根据考核结果予以辞退;这就相当于C 而对于办公人员,一般入职7天内我们会给予详细的培训,并且告知其7天后我们会有个入职考试,考核最基本的岗位需求及工作能力,如果考核成绩不过但人态度很好,有待挖掘的,我们会进入正式试用期(当然那7天也属于试用期);但是如果考核成绩差且态度一般,我们则会趁早说明情况予以辞退,免得浪费大家时间; 所以说白了,我们还是最简单的工作内容的考核;

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2024-09-25 11:58
飞雪HR

5楼 飞雪HR

根据考核内容及态度加上主管领导对其的影响来予以转正 谢谢分享

2012-09-11 19:26:54 回复 赞(0)
hbj5210

4楼 hbj5210

哥俩好啊,点评不少,你的关注,你的点评呢!坐等!我在40楼(以后点评像我一样,留下脚印,做广告之不倦)

2012-09-11 14:43:28 回复 赞(0)
姝君

3楼 姝君

挺好,学习了

2012-09-11 13:15:50 回复 赞(0)
玉米

2楼 玉米

支持个

2012-09-11 13:14:29 回复 赞(0)
蔡维宝

1楼 蔡维宝

谢谢分享。。学习下

2012-09-11 09:13:20 回复 赞(0)

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