推荐我到底要不要如此衷心？

作者 sunny薇 2014-06-10 18:40 3879

　　相处得比较融洽的市场部经理，最近估计对我有些意见，虽然嘴上他不明，但看得出他是有些不悦的。究其根本，我想还是我与他对待老板的“衷心”程度不一样吧！

　　我们是小公司，老板呢，出于对我的信任，将公司所有事宜托付于我，包括所有的财务款项往来，均由我自由负责。而市场部经理，是一位典型的大手大脚的农村公子哥，属于空降型的。“用人勿疑，疑人勿用”，在这点上，我们老板还是做得比较好的。虽然对新来经理了解不深，但由于是先前的老部下力荐的，老板在离开公司之前，便将市场部管理全权交给销售经理了。

　　而我们间关于“要不要如此衷心”的较量便从老板离开后，就一幕幕上演了。

　　“小张，办公室的纸巾用完了，去买些吧？买盒装的清风的，质量好的？”

　　公司开办时，人不多，对于卫生纸的使用，都是老板让我去超市采购，然后分给我们几个人使用的，后来人增多了，我干脆每个月让后勤去超市买一提提纸，每半月发所有员工一卷。而对于卷纸的质量，我觉得我都是每提30元左右的。这个事，原本我也觉得无足挂齿的，但一下子，销售经理提出专门为他买质量更好的，我纳闷了。虽然只是小钱，我也无需上报老板，但心里总觉得有些疙瘩吧，老板都能用一样的，单单给他买更好的？但就这样给他回绝，也不太好吧，毕竟也不是太大的事儿！没办法，只好照办！

　　“小张，电脑坏了，要去修？我还是和你一起去吧？”

　　“经理，不用了，机箱原来很轻的，我一个人去也行！”

　　“我去，我去！”经理说完就拎起机箱走了。

　　“的士，停一下！小张，快过来”。我正准备往地铁口方向走的时候，经理却在不远处都坐上了的士。

　　“经理，我准备打地铁去的，那地儿不远，才两站路，地铁直搭！”

　　　没想到，这句话刚说完，经理就脸刷刷地沉下来了，一路不语！

　　　回来时，不能到达公司门口，经理让的士绕了一圈到写字楼底下！

　　　毕竟不是大钱，没办法，只要照办！

　　　“小张，端午节到了，员工福利怎么安排的？”

　　　“经理，这个季度都一直是亏损，实在不好意思向老总申请福利啊？容我想想，再写个申请报告过去！”

　　　“两三千的小钱，你这个财务给不出来？花的又不是你的钱！”

　　　“好吧，我申请！”

　　　　好还，老板不小气，看了我写了端午佳节的种种意义，以及对员工的鼓励性质，终于拨下了资金，平均每名员工二百员的福利！老公在银行当班，不知是他们银行待遇太差还是怎么地，居然还羡慕我们，哇塞，你们一小小公司，还能有这等待遇。

　　　　“小张，给员工买电扇吧，每天大厦五点半就关了中央空调，我们六点才下班！”

　　　　“经理，半个小时能不能忍受一下，员工一般临下班时，也没有太好的精神状态。”

　　　　“你向老板申请吧，就说我说的！”

　　　　“好吧，我试试！”

　　　　好还，老板不小气，听我说了ＷＨ的天气如何的炎热，如何的影响工作效率后，批准了我经费。

　　　　“小张，公司员工组织一下出游吧？”

　　　　“经理，上个月我们才聚了餐的啦，还去Ｋ歌了的”。

　　　　“老板天天督促我们要做好业绩，现在员工心态太差，怎么也提不上劲，经理，我觉得你还是在其它方面想想办法吧？”

　　　　“这就是我的办法，不做如何提升员工的激情和归属感？”

　　　　　……

　　　　　其实，类似的种种事情，真的很多，无论我是在现在小公司，还是在以前的大公司，都一直衷心为老板着想。对于不能开源，但求节流的行政部门来说，我争取以最低的价格采购最优质量的办公用品，以最少的开支来给员工最大的福利（像同样的经费，我都会多找Ｎ多家比较价格，然后决定采购哪家的物资）。然而，对于我如何选择采购商，如何砍价，这些过程老板不会关注，纵使结果在哪儿，老板可能只会觉得这些是我应该做的，但过程当中，可能会涉及到某些人的利益（就算没有利益，也会因达不到某些人的满意度）而导致自己被管理层“另眼相看”，认为自己太死心眼，太傻。

　　　　“做人要用心无愧，做人员工，就要把老板的事当自家的事一样看待”，这些年，我力求以此来要求自己，因为当初自己在困难时受过老板恩惠，自己在当老板时得到好员工的鼎力相助，所以，“福来者福往”“赚人玫瑰，手留余香”，以善而为之，也是父母对自己的告诫。

　　　　但是，这样的衷心在职场，真的可以常有吗？

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2024-09-25 11:58

全部评论(69) 我参与的评论

53楼吃货圈圈

我觉得我就是这样的，加油

2014-07-02 18:24:21 回复赞(0)

52楼 20菲菲ml99

我的做事风格和你完全一样，在小公司其实你的一举一动老板都看在眼里。不然你老板也不会看重你的。我支持你！

2014-06-17 16:54:11 回复赞(0)

51楼爱吃肉的珍珠

自己也曾这么纠结过，不过后来想通了，只是一个度的把握，做好自己该做的，该花的钱要花，不该花的钱一分也不能花。

2014-06-16 16:47:46 回复赞(0)

50楼制造业弋岚

点赞支持你

2014-06-16 15:49:18 回复赞(0)

49楼制造业弋岚

不要因为别人的心思改变自己的原则，坚持你自己该坚持的

2014-06-16 15:47:46 回复赞(0)

48楼五华妹

该省则省，当用得用。这是我们持家的一种理念，用在企业管理上也一样。象你说的：坐个地铁可以直达的就不用打个的花那个钱，这是该省的，虽然是小钱也不该那样花，但员工的电扇是必须要买的，这不关钱多钱少的关系。掌握好度。

2014-06-16 11:59:06 回复赞(0)

47楼夏暖Ml

非常赞同你的意见，个人认为，如果要申请，让这位经理自己申请，你不要太软弱了。一直感觉你在跟着这位经理走。你俩分管的不同。虽然需要合作，但是在你负责的工作范围内，你自己是有决策权的。但对于同事，也不能太亏待他们。

2014-06-14 10:21:09 回复赞(0)

46楼小卢5

喜欢你的品质。加油！

2014-06-13 17:29:56 回复赞(0)

45楼 qi航001

呵呵，我想问问他怎么空降法？对于他的浪费有没有办法去和上级申诉下，和他聊聊公司的成本产出这些道理。拿人钱财替人办事啊。。。。毕竟费用成本算在你头上在。。不当家不知财迷油盐贵---说的是市场经理。。

2014-06-13 14:05:38 回复赞(0)

sunny薇

@qi航001：哈哈，刚来一个月时就有过沟通，但老板说了，他这人还得用时间来观察，再者，老板觉得他下面也没有这方面合适的人，所以，一直没有更换的打算！

2014-06-13 14:46:07回复

44楼 Kelly_W

有些时候好心不一定办好事，于员工领的是经理的情，于老板嫌开支各种费用太大，怪罪的还是迩，其中的权衡不太好把握，无论怎样，保持初心…加油薇薇姐，相信迩可以处理好的～

2014-06-13 12:32:11 回复赞(0)

43楼花无果

做自己该做的就行了，其他的让他们去搞吧

2014-06-12 21:56:37 回复赞(0)

42楼 sunny薇

秦月2014：职业经理人是忠于自己的职业（职业责任、职业操守、职业素养），而非忠于某个人。开源节流为企业创造利润，让投资人获得较好的投资回报是职业责任。维护劳动者权益，建设良好的企业文化，平衡劳动关系也是职业责任
从业过程有礼有节，不惧强势，不贪便宜是职业操守和素养。这样的忠心在职场——真的常有，也可以常有，也必将常有。也祝你能把握原则忠于自己的职业。

谢谢秦月2014的推荐词，还有你的建议和意见以及鼓励！

2014-06-12 18:19:56 回复赞(0)

41楼云和月

我个人觉得是这样，每个员工都有权利争取自己的利益，当然如果你作为资方代表也可以从企业成本方面进行沟通，这不是衷心与否的问题，而是一种正常的利益的争取过程，中间涉及的是你持有的角度，你与经理以及老板的沟通。如果你觉得有些问题不好处理，那么可以把自己作为老板和经理沟通的桥梁，长传下达的作用，而不要做老板的决策者。这是我的一点个人经验，未必适合你的单位，仅作交流分享。

2014-06-12 17:00:59 回复赞(0)

sunny薇

@云和月：谢谢，能接受你们的意见真的给我很大的启发！

2014-06-12 17:29:47回复