【09月11日打卡总结】本帖最后由wmj04
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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本帖最后由 wmj0415 于 2012-9-11 08:22 编辑
1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
A是从未用过的,B\C\E常用,往往是结合起来用。极个别的岗位,比如服务岗位还用增加客户意见。
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
员工转正对新入职人员来说也是一件激动人心的事,所以万万不能草率决定,我们公司常用的方式是转正前HR会找员工沟通面谈,让员工对目前工作安排畅所欲言,可以谈建议、谈感想、谈优势劣势等等,临近转正期会让员工写一份总结,都通过后会给员工填写转正申请表,让本部门负责人考核测评(个别情况也请部门人相互考核),人力资源及其他相关部门负责人写转正意见(这应该算是360评价了),都OK了才可以转正。
公开述职的方法暂时还没有用到,私企嘛,规模也不是很大,中高层人员的转正都是老总点头就OK。
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2024-09-25 11:58
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