【09月11日打卡总结】本帖最后由扭不转的螺
作者 扭不转的螺钉
2012-09-11 08:40
317
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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本帖最后由 扭不转的螺钉 于 2012-9-11 08:56 编辑
1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
我们公司基本上是根据员工在试用期的表现让部门进行考核是否合格,然后做出是否转正的决定,因为平常人事部与员工接触的时间比较多,工作地点也不在一起,所以有些事情了解起来比较麻烦,不过我们还是在日常的工作中会去特意的关注员工的表现和动态,基本上过了试用期的员工都会给转正了,所以以上几个选项对于目前公司来说,只能选其他了。
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
非常抱歉的,省掉了一个环节,目前公司对新员工的考核基本上是在部门,人事部是一个辅助的作用,我知道这种方式欠妥,但是也没有办法了,只能怪我们的人事只有我一个人,经理还负责的行政工作,实在是没有那么大的精力啊,而且公司都是一直沿用的这个制度,没有十全的计划和把握,要改变会很困难的。就目前各位部门负责人的管理风格,会造成不必要的麻烦
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