推荐 “HR哥”答卡卡问：每天一点新（38）

作者 HR哥李江华更新于：2014-06-11 11:46 23624

“HR哥”答卡卡问：每天一点新（38）

——什么是人力资源战略规划？

学员提问：

李老师，您好，我虽然在一家公司从事HR主管多年，但对于什么是人力资源战略规划还是很模糊，是不是中小型企业不需要做人力资源战略规划？如果要做的话，规范的操作应该怎么样做？还望您指导。谢谢！

HR哥答疑：

人力资源战略规划从大的方面来讲，是根据企业的发展战略，结合企业内外部环境，对选、育、用、留等人力资源管理活动所做的全局性的提前谋划。人力资源战略规划内容主要包括人力资源职能战略的规划、组织规划、制度规划、人员供需规划、人力成本规划等方面。从小的方面来讲，主要是指为了实现企业战略，从时间、质量、数量、结构等方面满足企业需要的人员所做的一系列分析、预测、计划、安排等工作，其核心是人员供需规划。

为什么我们很多企业好像从来没有做过人力资源规划呢？原因可能如下：

一般的公司没有清晰的企业战略，人力资源战略是企业战略的重要组成部分，人力资源战略的订立以实现企业战略作为根本出发点。没有企业的战略规划，当然就不会有真正意义上的人力资源战略规划。人力资源是企业核心能力与竞争优势的根本源泉，人力资源管理是支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。对人力资源战略方面进行规划非常必要，优秀的企业不仅仅会做好人力资源的年度规划，还会对人力资源战略进行长期的规划。

没有战略的企业，只能定计划，大多数管理者的计划能力不高，加之外部环境变化太快，正所谓计划不如变化，于是有关人力资源规划方面的工作大多是临时性的工作。比如，公司三个月后要开一家分公司，老板要你提前做一个人员招聘计划。最近公司得到一批风投资金，想调整员工的工资，老板要你做一个调薪方案。老板觉得最近业务不好，要你做一个裁员计划。或觉得管理人员的素质越来越不好了，要求你做一个培训方案。或因业务问题将几个部门合并要你重新设计下组织架构图。这些事情，对于大多数企业来讲就是人力资源规划的内容。

这些临时性的工作计划当然也是有必要的，但因为没有从长远的角度，没有从全局的角度，没有从系统的角度进行考虑，往往导致方案是短期性的，临时性，头痛医头，脚痛医脚，不能从根本上解决问题，甚至解决一个问题又会产生另一个新的问题。比如，因为有风投资金来了，临时性的加薪，哪天资金困难了，估计老板又在想能不能降薪或裁人。这种临时性的计划，稍有不慎，对于企业的长远发展和稳定将会产生不良影响。

规范的人力资源战略规划首先要了解企业的整体规划，根据企业的战略规划及经营计划，结合企业内部与外部的环境，对人员供需情况进行科学的预测，从而制定具体的各种人力资源计划，以确保企业的各项人力资源管理活动对于战略实现的支撑作用。

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备注：

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2024-09-25 11:58

全部评论(266) 我参与的评论

264楼猎头summer

人力资源战略规划是不是一定要做到一定层级才能涉及到呢，作为普通员工如何才能接触到相关实务？

2014-11-18 16:00:06 回复赞(0)

263楼妍君

不错，确实是如此！我在的就从不做计划，让许多事情无法进行，而且执行力太差！

2014-08-23 18:58:56 回复赞(0)

262楼鬼谷旧友

说的很有道理

2014-07-07 10:38:38 回复赞(0)

261楼黄蓉168

小企业有行动无计划，中企业有计划邬流程，大企业有规划有文化！

2014-06-30 15:48:50 回复赞(0)

260楼 yoyo媛

谢谢，长知识了

2014-06-30 14:56:05 回复赞(0)

259楼 lyvicki

谢谢老师

2014-06-28 16:12:59 回复赞(0)

258楼猞猁cat

学习了谢谢李老师！

2014-06-25 21:16:13 回复赞(0)

257楼 Michael007

说得通俗点企业的战略就是企业未来一年或三年的目标是什么？将来的发展方向和重点是什么？要实现这些目标如何来规划和整合企业仅有的资源？以及如何开发新的资源？所以要实现这些目标，人资部，销售部，生产部，企划部，财务部，采购部，物流部，等等就要为了实现企业这个大的目标而相互协作，使仅有的资源发挥最大的效益，所以各个部门就要配合这个企业总目标拿出长远的规划制定出各个部门的年度目标，季度目标，月度目标等，然后把目标分解到工作任务中去，分解到每天的工作中去，然后每天去执行，每月去考核去总结去调整，各个部门的目标达到了，企业的目标也就达到了，这也许就是所谓的战略规划吧。愚见而已，仅供参考。

2014-06-25 19:39:12 回复赞(0)