推荐员工非工伤泡长期病假怎么办？（显示能力的好机会）

作者长风逐日史立华 2014-06-11 14:11 4412

　案例：我们是南昌某物流公司，有近500名员工。公司里有一位文员小赵，平时就有些懒散，两个月前请了次事假回家招待亲戚，在饭桌上扭伤了脚，假期结束时托人带来医嘱证明，向公司请了两周的病假。两周结束后又送来一张证明，继续请假。这样先后送来了4张证明，并且还没有停止的意思。

　　小赵家境条件比较好，我告诉她不来上班就没有工资，她也同意，但是要求必须给她继续购买社保。我们专门派人到她家里去看过，她的脚伤已基本无大碍，现在公司领导要求我们让她尽快回来上班，但她还是坚持要请假，说是不休息好害怕留下后遗症。

　　我想请问：面对这样长期泡病假不归的员工，应该怎么样处理比较好？

员工泡病假不上班，无非就是想占公司的便宜，公司规章制度不严谨的情况下，很容易出现这样的员工。

案例其实大家都很明白，员工已经没事了，但还抱着能撑一天就是一天的思想和人力玩，这时候，人力如果还是那么软，大家可都是在看笑话了。

我的企业有这么个规定，病假20天以上，是必须通过人力批准的，附部门经理同意的申请。也就是说，部门经理要确认员工的病假是否真实？是否真正有必要歇那么多天，从他那就要做工作，不能提供虚假的信息骗公司。如果让公司查出来，员工被辞退，他还要付管理责任。

你直接找那个文员的上级，询问部门的意见，“同意文员休，保留原岗位吗”？如果同意，部门提出申请，经理签字，然后询问部门是否派人去探望这个员工？病情是否真实？派谁去的？告知部门经理，如果人力资源部查出虚假信息，员工不但被辞退，你还要承担管理失责的责任。

这一步的思路是：

1.部门经理如果同意这个员工这么休，人力肯定不会给你这个部门招人，自己衡量部门工作量进行安排，时间长了，人力认为工作可以安排开，还要消减你的编制。

2.员工如果提供虚假信息，你最好想办法让她自己提出离职，否则我人力查出来的话，这就是你的管理能力不足的问题，因为骗你就是骗企业。

3.如果这个部门经理签署了申请，也乐意保留这个人，就让这个部门和休假员工沟通，同人力资源部的人去指定医院检查。这又给加了压力，如果真是员工骗自己，公司肯定会行动。

在管理严格的企业，一般到了这步，部门经理都会给这个员工做工作，要么回来上班，要么做工作让员工辞职。

当然，如果你们企业是“出了问题都是员工的事，跟上级没关系的”管理思路，那部门经理都不搭理HR，人力资源部别做无谓的工作，什么找人沟通，去家里探望这类多余行动就算了，直接拿病假条去查，查出问题，就以提供虚假请假信息为由，严重违反公司制度辞退。一分钱补偿也没有。

然后提供一个报告给老板，事情经过简述，重要的是，为什么会产生这类问题？可以写一个夸张点的题目，比如，谁动了老板的奶酪？老虎屁股和老板屁股哪个好摸？然后阐述你的观点。相信老板看后都有触动，如果没有触动，你就搞好制度，平时做好宣传，这类显示人力工作能力的好机会，我们很欢迎没脑子员工参与的。

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2024-07-01 09:18

全部评论(18) 我参与的评论

15楼夏天夏天

呵呵你啊
太喜欢看你写的东西了
估计自己再10年也学不到你的境界

2014-07-23 15:42:11 回复赞(0)

14楼闲庭信步HR

学习了！！

2014-06-18 17:21:30 回复赞(0)

13楼 helenY

不错

2014-06-17 13:52:47 回复赞(0)

12楼 HR子敏

我在上一家公司碰到过很多类似的案例，当时刚进公司时，1200多人的企业，每月都有30多人病假，而且大多数都是1年以上的长病假，通过1年左右的治理，控制到每月5人左右。其中，医疗期或劳动合同到期，解除或终止了数十人，还查处到3起虚假病假，都作了解雇处理，其中有两起员工都提起了仲裁和诉讼，最终都是公司胜诉。所以提醒大家，病假处理还是需要慎重，必须有充分的法律和规章制度支持，否则很容易引起劳动争议。即使有法律和制度的支持，如果制度不合法，出台时没有走民主和告知程序，或者证据收集、保留上有缺陷，都可能导致明明公司有理，却败诉的结局。
我当时处理长病假，主要用了以下几种方法：
1、病假凭证审核：除病假单外，要求员工提供诊疗记录、挂号单、医药费单据、检查报告等，有些虚假病假是能判断得出的；
2、去医院核查，可以和开病假单的主治医生沟通，如果觉得主治医生有问题，可直接和医务科、门诊办，或院办直接沟通，别忘记带介绍信；如果是外地医院，可以电话与医院管理部门沟通。如发现虚假病假，必须拿到医院的证明。
3、出台病假管理制度，对员工病假请假流程，就诊医院等进行规范，我后来出台的制度里规定，不是出差急诊，或公司权责领导特批，是不允许员工随意在外地开病假的。公司为每位员工缴纳了当地医保，你必须在医保认可的医院就诊，你跑回老家去看门诊发生的医疗费，医保都不能报，凭什么公司要认这个病假，所以我的原则是医保认的公司才认。以前公司经常有工人，请几天事假回老家探亲，之后就一张张病假往公司交，这个制度出台后，这种情况基本就杜绝了。
4、长病假员工探访，说穿了就是去了解情况，并宣传公司政策和相关法律，有些人知道公司开始严查了，也就回来了。
5、对部门主管做好宣导工作，让他们意识到人力资源部是在帮他们做事，那些长病假的人占了他们部门的人员指标却不出工，他们也不好安排工作，只有一线部门主管重视了，这个制度才容易推行下去，到后来我发现有些部门主管对病假单据的把控比我们人事还严。
6、对于医疗期已满的老油条，能解除或终止还是解决了，补偿金该给还是要给，否则，放在公司里容易带坏新人。
以上是我处理病假的一些经验，仅供大家参考。

2014-06-12 16:51:32 回复赞(0)

马上催

@HR子敏：写得很好，比上面那总结写得好多了。好说好在有实际指导意义。谢谢

2014-06-12 22:31:15回复

闲庭信步HR

@HR子敏：解决的方法很详细，学习了。谢谢！

2014-06-18 17:21:05回复

夏天夏天

@HR子敏：出台病假管理制度，对员工病假请假流程，就诊医院等进行规范，我后来出台的制度里规定，不是出差急诊，或公司权责领导特批，是不允许员工随意在外地开病假的。公司为每位员工缴纳了当地医保，你必须在医保认可的医院就诊，你跑回老家去看门诊发生的医疗费，医保都不能报，凭什么公司要认这个病假，所以我的原则是医保认的公司才认。以前公司经常有工人，请几天事假回老家探亲，之后就一张张病假往公司交，这个制度出台后，这种情况基本就杜绝了。
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这个制度如果员工提起仲裁的话，可能会有风险的。

2014-07-23 15:45:23回复