1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
制度中规定是以B,C两种方式来确定新员工试用期转正的,但实际上主要还是以口头随意决定的,B,C的方式只是做做样子而已。
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
我现在的企业中的管理制度很多都流于形式了,真正的操作没有人做,并且没有上级领导的全力支持,做对了领导觉得是应该的,做错了那就是你的责任了。
新员工的考核定级其实也应该是跟绩效考核的要求差不多,要以数据以及实际情况来说话,而不是开口夸夸其谈就能确定下来的,个人意见觉得只要是跟公司的实际经营理念,有基本的业务能力,就能够为公司所用,剩下的就是要看公司怎么提高他们的积极主动性,忠诚度了
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