【09月11日打卡总结】本帖最后由lcb28
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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本帖最后由 lcb285797205 于 2012-9-11 09:15 编辑
一般员工试用期为3个月。经理级别无试用期
试用期间考核总分为75分以上的,结果为同意聘用;考核总分为60—75分(含)的,结果为延长试用期;考核总分为60分(含)以下的,结果为不予聘用。
具体评分标准
(一)工作绩效:指被考核人通过努力所取得的工作成果。考核人员根据被考核人的工作完成情况进行测评打分,总分数为30分。
(二)工作能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括沟通协作能力、计划能力、执行能力、判断决策能力等,总分数为20分。
(三)工作态度:指被考核人对待工作的态度和工作作风。态度考核分为纪律性、责任心、积极性、协作性等,总分数为30分。
(四)学习能力:指被考核人掌握理论知识和业务知识的能力,通过测试了解知识掌握情况,总分数为20分。
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2024-09-25 11:58
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