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2014年上半年,围绕公司战略方针和人力资源部主要工作任务,本人积极适应公司战略转变,以“两管两建”(“两管”即人工成本管理、数据管理;“两建”即制度建设、服务建设)为核心,重点放在“人工成本管理九块工作,数据管理两点支撑,制度建设两个方面,服务建设六项内容”,以较强的责任心和积极的态度完成了各项主要工作。
现将半年工作情况汇报如下:
一、 人工成本管理
2014年上半年的人工成本管理主要集中于“九块”工作:一是清算,二是管控,三是职务消费,四是“两金”规范,五是年金运营,六是政府津贴,七是薪酬,八是福利,九是个税。
二、 数据管理
人力资源管理数据繁多,数据管理成为人力资源管理的重要工作,以准确报送各项数据为基础点,以报表平台建设为创新点,提高数据管理的时效性和准确性。
1.做好报表平台建设工作
2.做好数据上报等管理工作
三、 制度建设
加强公司制度建设,促进管理工作的制度化、规范化是人力资源工作的一项重要内容。在部门领导的支持和帮助下,在制度建设主要体现在两方面:
1.已完成的制度工作方面
2.拟完善制度工作方面
四、 服务建设
服务建设是人力资源管理的重要一环,服务建设以“三支持三服务”(“三支持”即子公司工作支持、各部门工作支持、部门内工作支持;“三服务”即请休假服务、考勤服务、咨询解答服务)为核心,具体如下:
1.为子公司、跨部门、部门内部的三支持
2.做好员工的三服务
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