推荐法与人情的结合

作者巧儿79711 2014-06-12 13:39 1230

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劳动法、毕业季、读后感——我想说

随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

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最近因偶然机遇来到三茅的平台，每天上班后来打打卡，学习一下案例，看一下大家的不同见解，成为工作中的一种快乐。虽然不是专职的HR，但从事公司的管理，遇到很多问题的决断都需要HR专业，所以也为每天的学习增添了动力。因为前几年的律师事务所的工作经历得以对劳动法等相对熟悉一些，但从事管理工作后个人认为想要让企业有长期稳定的发展，作为HR需要做好的不仅仅是对法律的通透及合法合规即可，在公司的管理及实际问题的处理中还要很好做到法律与人情的结合。

今天看到案例中有位二十多年工龄的老员工的怠工问题，不同的公司或许会有不同的处理方式，有成本等各方面考虑的因素，不同的处理方式也体现了每个公司企业文化的不同。作为为公司服务了二十几年的老员工，或许带给公司的价值不能仅仅简单的用每天的工作量及工作收益来衡量了。根据每个公司具体情况不同，处理的方式也会有很多种，在牛人们的评论中有很多非常好的方法可以借鉴。主要想通过这个案例讲一下法与人情相结合的重要性。

或许通过法律规定及公司内部规章制度来找到这位老员工违章违纪的地方进行调薪、调岗或解除劳动合同等此类方式也能够解决，但是，通过这种解决方式的话无形中带给公司其他员工的影响是很大的，员工如何会为这种公司尽心尽力或是考虑在公司长久发展？不管怎样解决，最终老员工会更加消极怠工，并将这种负面影响传递给其他员工。并且，往往老员工在公司员工中的影响力是很大的，以前在帮其他公司处理各种纠纷时发现，有很大一部分员工罢工、抗议等纠纷，都有老员工在里面起了很大作用，而且，最终解决的话也最需要这些老员工的配合及协助。究其原因，大部分是公司在对待员工问题上，只考虑了法律及内部规定的成分，却忽略了中国人情社会的事实，未将法律与人情很好的结合在一起来管理公司。

但是，如公司主动考虑老员工的身体状况、工作环境等各方面因素，积极地同老员工了解工作生活中有无问题，及时的为其进行调整及帮助，老员工感受到公司的情意，自会在自己力所能及的范围内尽心为公司服务，并将这种感谢传递给周围的员工，员工因此会对公司更有认同感、更有共同创建美好公司的动力及意愿，这种精神的传递所带来的价值会是无价的。

其实，企业文化的建设说的简单点即为怎样将法律及人情味更好的结合在一起融入到公司，怎样将公司建设成一个有人情味的公司，在日本企业文化中讲的更多的是将公司当做自己的家，大家共同来建设这个家，员工对公司有家的认同感（当然现在日本这种企业文化也在不断变化中），但在中国可能真正将公司当作家的人是很少的吧？究其原因，其实更多是在公司，公司更注重的是效益性，但是如能很好的结合人情在管理中，相信从企业长期的发展来看，带给公司的效益也将是更大的。

也希望自己通过这个平台能够将这个想法与大家共享，并在不断的学习实践中学会更好的采用法与人情相结合的方式来更好的处理公司所遇到的问题，也希望自己能够在这个逐渐人情淡漠的社会中，将公司建设为有点人情味的公司。向这个目标而努力！谨将此文作为自己的动力之石，几年后回望能够不忘初衷！

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