【09月11日打卡总结】本帖最后由duby于
作者 duby
2012-09-11 11:11
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1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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本帖最后由 duby 于 2012-9-11 11:51 编辑
1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
我们公司是家族企业,不可避免在用人方面就会存在这样或那样的关系。我一不小心与某领导带了占故,所以朝中有人好办事呀,俺这么大年纪却还没有一次被人面试过,想想很失败呀。说说俺家公司转正中的几项吧:
A、口头随意决定。俺就是这么过滴,面试就人事经理看了我一眼,再看了一眼带我来面试的领导就PASS了,到转正时直接给我张表说签字就OK,果然当月米米有所上涨。现在咱家人多了,用这种方法的,基本上是上头几个大头头给介绍的人,一年也就那么2-3个吧,不过没点能力的,被涮得也快。
B、依据员工写试用期总结再面谈转正C、用试用期考核评价表。这两点是放在一起做的,在员工转正申请表中需先写总结,再进行考核评价及面谈。
D、公开述职。这个是管理层用的,转正前还需在各部门领导面前演讲,说点你的职业规划等等,同时进行情景模拟案例处理。
F、转正调查问卷(部门内部同事及其它部门同事对其进行的不记名问卷调查)
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
A的效果不敢说,呵呵,咱家BOSS眼睛很毒滴,没有个三两三,即使是介绍进来的,也滚得早,这一关主要由BOSS把关。
BC的话存在一定的问题,基层员工的描述能力一般不高,很容易出现千篇一律的总结来,而领导对其的评价会带有很强的主观印象。
D适用于考核员工的演讲能力及应变能力,不过此处一般用于管理层。
F、转正调查问卷因为是不记名且分权重有本部门及其它相关部门的员工参与,对于员工的评价反而更准确、更到位。
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