【09月11日打卡总结】1、看了膘哥的打卡内
作者 卡布的影子
2012-09-11 16:38
277
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
1、1、你们的考核方式是哪一种?(可多选)
A、口头随意决定 B、依据员工写试用期总结再面谈转正 C、用试用期考核评价表 D、公开述职 E、360度评价 F、其它
2、你是如何用这种方式考核新员工的?效果怎样?
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1、看了膘哥的打卡内容,我们公司的做法和这个非常相近,员工转正需要填写表格,表格里最主要的内容是所在部门主管的评价及打分,目前几项考核内容是固定,但因为公司涉及业务范围较多且差异较大,也在考虑这几项考核内容的调整~除了部门主管评价和打分,还要求部门负责人、所在分公司负责人一起进行面谈并记录。hr部门也进行面谈,但人数实在太多,基本上是有个学历和职位的划分,普通生产员工的面谈就以部门和分公司为主,hr抽查;本科以上学历的hr都要进行面谈。最后,还需要员工本人提交一份试用期工作总结。转正后工资的标准也先由用人单位提出建议,再由hr部门和分管领导具体确定。
2、因为这些相关的管理制度和操作流程都是本人任职之后和其他同事在领导的带领下慢慢建立起来的,先是在部分分公司试行,然后再在全集团推广的,也经过了一段调整适应的时期,现在操作还算流畅,不过还是需要慢慢完善的。。。所以多来这里学习学习,呵呵~
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2024-08-22 14:30
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