今天再次将昨天晚上分享课《如何在新公司培训课》再听一遍,欣赏她在一家管理环境不如意的企业坚持下来所取的成果,她用经历告诉我们在一家企业如何打开做培训。在听她讲课中,我感受到她一个很有执行力的人,身上充满正能量,并参考她的学习计划。她借鉴学习老师讲课的方式,让我醍醐灌顶,以后在听老师的课时,学习注意老师上课技巧。课后老师说两点也给我很大的感触:一、其实事情没想的那么难,人没有想的那么简单;二、培训是每个HR的必备技能。以下是我听她课时总结做培训注意几点
一、清楚明白老板培训意图
作为一个刚进公司新人,培训人员应该怎么着手做培训,同学就用造势办法,刚开始采用视频培训。她的培训原则是上接战略下接业务,做培训一定要出效果。
1、与老板沟通,目的想知道老板做培训真正的意图是什么,问老板你需要什么培训,想要什么样的培训结果。希望培训做成什么样,想要做成什么样子;
2、公司战略什么,如果公司没有战略目标,要知道老板想法是什么,做培训一定要知道老板要什么;
3、培训目的,接战略、业务培训,将岗位技能学习与业务目标结合,员工学习发展培训;
4、整理总结分析老板所给的信息,从中理清老板所要培训效果。
二、如何开展培训
1、收集初部开展培训反馈,从所收集培训表格中,分析出哪些人会成为培训障碍,将人员名单整理成一份档案;
2、盘点员工档案中兴趣、爱好、从业经历、所在行业,绩效:高绩效是什么,工作内容是什么,部门对他的评语,岗位技能缺失在哪里;
3、参加公司部门例会,战略会议、业务会议;
4、做培训需求调查;
5、准备培训方案;
6、借鉴老师上课风格
a、不断重复,每次灌输,有条有理,用通俗意懂的话。
b、采有故事中间贯穿案例
c、控制时间
7、别开生面培训,体现自我价值培训
三、面临问题
1、公司没有过往培训记录怎么办;
2、公司氛围压抑员工委屈离职,公司如何做企业文化宣传,设计采用信任,幸福做培训;
3、公司各管理层不接受意见,如何让部门管理者要改变观念;设计什么管理培训;
4、每个部门存在哪些问题,做培训要解决哪些问题,公司要如何设计培训,计划从哪几个方面开始。
5、部门与部门沟通不顺怎么处理。
四、学习方法态度
1、态度方面:放低姿态,用谦虚态度与同事,领导沟通,学会沟通说服力技巧,人力部要与各部门领导沟通,人力部做培训对你们用人部门来讲是有好处的,有理有据,这是一件对他们是有利的事。
2、学习方法:多看书,看案例,在论坛上找资料,积累案例,在做培训演讲时,主线要明确,例如,a、做公司企业文化培训,可以从愿景、使命、战略连成一条线
3、做事情不要抱怨,努力去做体现自己价值。
五、行动
1、如何提升自己的沟通力,说服别人;
2、如何 利用积累案例、游戏;
3、学习懂得办公室里的为人处事;
4、熟悉公司业务,要知道培训首先明确老板需要做什么培训,其次才有员工需要培训、岗位技能培训、学习和发展培训;
5、明确自己要想要,并努力坚持。
4楼 印印
简单
3楼 只爱多一点
好的内容
2楼 仲夏
还行
1楼 紫儿
学习了