拿什么来和我谈薪？

作者青青竹叶2012 2012-09-25 11:08 789

拿什么来和我谈薪？

那一次去万通是C副总亲自开车出来接我的。和他面谈的过程中我收获很大，他把目前面临的一些实际情况列举出来，然后问问我对此事的看法，可以采取什么措施预防,他这种提问是典型的“案例分析”，在看似聊天中就把我面试了，真是高啊！
　　讨论完案例分析，C副总叫我划出前公司的组织架构图，并标出我所在的位置。从组织架构上看对上我是直接向老板汇报，他琢磨了一下便问：“小陈，你这个职位所在的位置也可以说是老板助理之类的,那你了解老板的日常大概行程吗？”对他的提问虽然觉得有点奇怪，但还是很如实回答：“大概了解。”
　　“你是怎么了解的？”他继续问。
　　“每隔一段时间老板会把一些需要报销的发票、单据等交给我整理，然后交财务报销，在整理的那些单据的时候可以知道一些，时间长了发现他的日程事务有相同，知道什么时候需要在哪里与哪些人打交道等。”
　　“嗯，看来小陈是个善于总结的人。刚才你说年终评选先进个人的事也是你负责，想问问在制定评选标准的时候参考了哪些内容？或者说你评选的结果如何说服我们那个人就是先进个人？”
　　听着C副总的提问，想必他也遇到过类似“人人都可当先进”的事宜吧。“年终评选先进我们首先要确保那些在自己岗位上实实在在为公司作出贡献的人没有不被评上的就可以了。除了有部分可以量化的指标，如服务年限、正常出勤情况、业绩量、上下级对其评价等，加上他日常行为中表现突出的一两事例都可以列入评选时参考的内容。当然要达到人人满意有点不太实际，不管制订的标准如何公正，总会有人鸡蛋里挑骨头。”
　　C副总爽朗地笑了，并说：“这样说来你的评选标准还有待改进。在我看来，评价一个人员工是否尽职尽责地完成工作，是否在工作中践行企业的价值观，是需要对员工一段时期的工作情况进行整体的评价，而不是仅凭某个具体的事例。当然，你说的也有你的道理。”
　　最后，他很直接地问了为什么想离职？我说：“在一个公司待了两年多，对日常的工作都很熟悉了，觉得再待下去好像是重重复复了，想换一个环境。”原本以为，面谈就这样结束了，没想到他说了一翻让我重新审视自己的话——“你说你对日常的工作都很熟悉了，那你对你所处的这个行业熟悉吗？如果熟悉，又熟悉到什么层面？是一般行业知识的基础了解，还是操作层面的战术了解，或者是战略层面的决策了解？”我一时语塞，不知道该如何回答，我那点了解充其量也只能算是“一般行业知识的基础了解”而已。
　　在回来的路上我一直在思考一个真正的HR要想影响老板的决策，他必须掌握整个决策的情况，不然拿什么来做参考作决策？既然未能影响老板，对他来说也许就成了“多一个不多，少一个不少”的人，这样可有可无的人又有什么可以拿来跟他谈薪？真是接触的人越多发现自己懂得的越少。努力吧！