【09月12日打卡总结】本帖最后由snowm
作者 九爷
2012-09-12 08:55
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1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
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本帖最后由 snowmanzlq 于 2012-9-12 09:23 编辑
1、之前的公司的新员工入职培训可以说是相当的完善,因为大部分都是应届毕业生,入职之后需要一个月的培训,包括军训、企业文化宣贯、各部门负责人授课,还有员工自发组织的一些篮球赛、足球赛、羽毛球赛、辩论赛、英语演讲比赛。一个月结束后,再进行导师制,每位员工都有一位导师负责培养。时间是1-3年不等,导师带徒期限结束时,学生必须具备独当一面的能力,这与导师和学生两个人的考核都挂钩的。
不过来到这个新公司,培训机会没有,而我现在是负责培训,所有的体系正在构建,我的计划是入职培训+导师制。
2、目前公司不是集中招应届毕业生,所以每个月都有入职的,我打算每个月组织一次新员工入职培训。内容主要是领导讲话啊、企业文化宣讲啊、企业制度(包括人力资源制度、财务制度等等)、对应届毕业生加上拓展训练。导师制比较难实施,因为不好考核。这个需要慢慢探索。
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2024-09-18 17:51
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