不知道从什么时候开始,公司的制度再也执行不下去了,大家总是叽叽喳喳的,“我们部门特殊”、“我是特殊情况”、“我已经和老总说过了”,这些话语总是围绕在我身边;当我想继续坚持时,大家都说,公司又不是你的,差不多就行了。实在不行,我就向部门领导反映,可领导一个电话给老总,老总说,你就按部门说的办吧,结果,我里外不是人;真是够可以的;难道所有的私企都是这个样子吗?
在没有注重企业文化的时候,只能靠制度约束,可是连制度都成一纸空文时,岂不是全都乱了套了;或许是我太过杞人忧天,或许是我太过坚持,可是,总是这个样子,工作怎么做,所有的事情都要请示领导后,才能够有最终的结果,而且都是特事特办,这样的工作在这么下去还有什么意义?
今天,一餐饮部员工要调到销售部,在填写人事变动单时,未填写调动后的岗位工资级别,销售经理打电话给我:"她的工资先不动,等2、3个月(单位规定内部调动,岗位试用期为一个月)后试用合格了,在进行工资调整,如果不合格了再说,这件事情已经和老总说过了,以后所有调入销售部的员工的工资都先不动,我们部门特殊。”可是,这就意味着此员工的工资未涨反降了,因为我们单位餐饮部实行单休,多上的小时数以工资形式发放,而销售部实行双休,这样一来,员工就没有单休这部分的工资补贴,而且在销售部试用期间,没有任务,有业绩也没提成;此次人员调动,未有我人事部的参与。且现在餐饮部本周总计离职7人,人员缺口较大。(现在大热天,谁来找工作啊)此员工也并不适合去销售部啊!!
我将这些事实反映至我们经理,可经理一个电话给老总,老总居然说,就按照部门说的办。经理说,老总发话了,就这样办吧。好吧,我能说什么,做什么。
4楼 长风逐日史立华
我给你几个建议吧,应对这种情况
1.未通过人事制度的,出现问题,人力不予支持,这点要和老板说,当然,老板签字同意的,你要支持。老板未签字的东西,人力全部不支持。有问题部门解决,员工打到人力,不予解决,我就和部门经理说,制度外的,找老板签字,不然出现问题自己解决。一个个都老实着呢。
2.制度是什么?这点很重要,这个和员工讲没用,关键是部门经理认同,你的制度才能实施得好,我当初推行某制度的时候,有些经理不理解,我就直接和他谈,最后的结果是先试用,他勉强答应了,一段时间过后,就和我说,现在才理解你的想法,真是为我规避了风险啊,对于执行者来讲,制度是规避风险的港湾,经理认同了,其他人也就认同了。
3.制度的推行,是需要技巧的,有时候,要利用公司的问题和老板的失误,推行制度,我有时还举行,如何解读制度的培训,针对经理遇到的问题,讲解制度的灵活运用,他们反映,看似不合理的问题,都可以用制度去规避,很管用,所以大家都很乐意用制度。
4.当员工,经理都不乐意用制度的时候,一定是我们制度出了问题,老板也就乐意听部门经理的问题,所以,工作要做得细致,务实。
爱吃肉的珍珠
@长风逐日:谢谢,很受用。工作要做的细致、务实,很同意你的观点。
3楼 樱花樱花
有用
爱吃肉的珍珠
@樱花樱花:谢谢鼓励。
2楼 朦胧月色
学习了,谢谢
爱吃肉的珍珠
@朦胧月色:谢谢,互相学习哦
1楼 与你同行
到位
爱吃肉的珍珠
@与你同行:谢谢支持