推荐国企员工流失，是机会不是风险。

作者长风逐日史立华 2014-06-17 12:34 1075

案例：我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？

　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

做为HR ，有一项重要的能力，是识别管理意图，或者说洞悉未来趋势，这一点，要和当前的问题去结合，满足企业真实的需求。

识别管理意图，人力的这点知识就没多大用了，经营决策来自市场，你了解市场后，你才能评估当前措施到底是为了什么？钢企，已经不是一两年行业萧条了，你们可以看一下上市公司的年报，利润都在不断的下降，“86家中钢协会员，有35家在亏损，伟大的产量、平淡的市场、微薄的利润”这是国内钢企的现状，铁矿石的期货趋势，加上你了解的人工成本趋势，经营成本趋势，你就能算出来，要维持盈利能力，需要从人力上节省多少成本。这些成本通过全员降薪能解决多少？能坚持多久？

这个问题，建议咱们用经营的思维去解读，一个行业的趋势，一旦确定，就很难改变，地区内的大企业，还要和当地的税收、产值挂钩，是不做难，做更难，我以前就是国企，厂长一次开会时说，现在还不如把大家放假，然后把钱拿到外面炒期货呢。而据我所知，确实有资金进入期货市场，但为什么还要生产呢，因为市里区里都有要求啊，我参加过市里的某些工作会议，里面说的内容绝对你想不到的。国企的问题，报纸电视专家都在说不同的改进方案新产品啊，没用，因为大型国企，是身不由己。

员工很难做，因为他们不理解是吧，其实是没有关注到员工利益，共度难关、激发主人翁精神，在我看来，就是拿员工当弱智啊。现在你就是说高层降薪50%，员工降薪10%也没有作用，因为大家都不傻。

既然员工不傻，领导更不傻，集体降薪只不过是个姿态，要通过这个姿态去和政府谈判，所以你不需要着急，默默按照要求去做。国企不会容易倒的，离开的员工如果能找到更好的出路，那是最好，如果还想观望，就做工作让他们留下，这些人才会和国企同进退的。因为早期企业好的时候，会有很多岗位是虚岗。领导明白，你也要更明白，别做不对领导心思的事情。

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