推荐不愿执行流程卡的生产经理

作者友谊的真诚更新于：2014-06-17 14:22 915

　　一次公司主管级以上人员例会快结束时，老总提出内审的一些问题跟踪时间后，我们的生产经理就发问了：我们的生产流程卡执行需要其他部门协助，我们做不好的。

　　大家都很奇怪，自己身为生产经理居然说自己部门的生产流程卡管不了，需要其他部门管，他作为生产经理居然觉的理所当然。后来我告诉他我之前的公司是怎么做的，如何如何的管控，他居然说我们公司做不了，大家都说他自己是生产经理，自己部门应该解决的问题，还不接受别人提出的好建议，还说自己以前的公司也是做的很好的，这边就是做不好，我当时很无语啊！看来他前家公司这个流程卡管理根本不是他管理的，到一个新公司根本就不会管理的啊！怎么可以这样呢？他还理所当然的说：我就需要其他部门帮他管理流程卡......

　　第二件事我们公司有夜班，内饰车间的机器生产的产品有保压时间，夜班生产的产品出了问题，我们也派人抽查过，没有查到生产作业员动保压时间，我们也郁闷了，为什么都是夜班的产品有问题呢？当时生产部计算过，夜班12小时除去吃饭1小时外，11小时可以生产550套，也没有休息的。在检查录像之前，我们的生产经理一口咬定：生产人员没有动保压时间，他们夜班生产人员吃饭是有换班人员生产的，也就是生产12小时的，所以能够做那么多。

　　我们就带着疑惑开始查摄像头，结果发现夜班生产人员夜里一点多到两点多，凌晨六点多到七点多一共休息了将近3个小时，但是产量还是能够达到甚至比白班做的还多，我们就抽查三天夜班的全程录像，发现我们的生产人员（每台机器3-4人）居然会监视我们质保及管理人员，没有人时，降低保压时间，发现有人过去再很迅速的调回来，还把锁锁好，看他们在录像下的开锁的动作娴熟程度，我是相当佩服啊！（我们换新锁，只需要两天的时间，他们就能够打开了）。

　　第三件事是在一次和生产经理聊天时提起来的，我们质保的合格标签本是质保对判定合格的产品专用，不过有一次质保人员告诉我一件事，事情是当我们的质保人员检验完产品后准备拿合格标签时，作业员说不要去拿了，手里拿出合格标签说我们这有......

　　我当时和生产经理聊天时，我说出这件事后，我们的生产经理直接先问我：对啊！这个合格标签怎么跑到作业员手里的，你们怎么保管的？

　　我当时也没有想太多，就问：我们的合格标签是一进公司就到质保部的吗？

　　后来他又说：你们怎么不管好的呢？......

　　我看越说越不对题了，就不聊了，后来我没事的时候想想，联系了一个逻辑：当业主被偷了贵重物品报案，警察来了应该说你们怎么搞的，为什么不管好被偷物品呢？还是认真的去查是谁偷了这个物品呢？我就感觉很奇怪：我东西被偷了，而且知道小偷的去向被报了警察，居然还被质问为什么不保管好物品，还被感觉理所当然，小偷可以继续猖獗吧！

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