推荐集体降薪怎么操作——我的第一篇学习总结

作者云胖 2014-06-17 21:20 1380

使用三茅来学习，其实已经600多天了，600多天里，我经常在三茅上读各种案例，下载各种资料，但是从未动手写下些什么。光看不练，始终进步有限，于是，我来了，写下自己的第一篇总结。

今天学习的主题是集体降薪，没有经历过这样的“大事”，但是幸好有这么多热心地前辈。在前辈的热心回答中，总结一下，需要从以下几方面来处理：

一：前期准备

1.一般来说，企业若不是经营状况不佳，是不会采取这种措施的，而经营状况不佳也会有很多原因，如公司经营不善、整个市场或者行业萧条等。如若是公司经营的问题，个人不成熟的想法认为就应该从企业内部的经营方式等入手。若是市场与行业整体情况所影响，又是另一种情形了。作为经验阅历尚浅的菜鸟一枚，就不展开。

2.集体降薪实属下策，但是既然决定要这么处理，那就得做好前期准备。确定自己的目的，是想要以降薪来促使部分职员主动离职，还是希望能够尽量减少人员流失。无论是哪种，都需要前期的准备工作，即事先做好职员的心理工作。第一呢，要逐级召开高层、中层、基层管理会议及部门会议，以及员工大会或者员工代表大会，通过沟通来获得大家的支持与谅解。个人认为，对于几千人的大型企业而言，中层与基层管理者的作用是很大的，一线员工大部分应该会买直接上级的账而不是HR和公司高管。第二呢，要“造势“。既然是整个市场都不景气，何不在公司宣传一下如今的市场与行业如何不景气，出去只会更差。3.也有HR前辈说采取先透露一些坏消息给员工，然后逐步透露好一些的消息，这种方式打的也是一种心理战。只是在使用这种战术的过程中，也许会有员工在谣言中流失。

二：实施

既然决定了实施集体降薪，那就只能尽量减少对员工的冲击，并且一定要做到合法。

1.首先是要做到程序上合法。集体降薪的决定一定要得到工会、员工代表大会的通过，并且在公司进行公示。

2.要照顾员工的情绪。在制定集体降薪的执行办法时，要明确起止时间、降薪幅度。最好是在公司效益得到改善后，能够将这段时间的降薪补齐；或者以股权的形式发给员工。这样子，员工看得到未来，也看得到公司确实有考虑他们的利益，也更容易接受。

3.无论怎么努力，降薪都是一个敏感话题。毕竟什么理想之类的都是浮云，大家工作的首要是为了满足生存的需求。因此有人对此有怨言或者迫于经济压力想要离开也无可厚非。第一类，看到公司开始降薪就迫不及待想要离开的人，按照正常手续让他离开，好走不送；第二类，迫于经济压力，但是对公司有感情的人，视能力而定。能力一般的，就遵从他自己的意愿，放其另谋高就。确实属于公司关键技术人员或者重要岗位的，可以从奖金、补贴等方面进行倾斜。这样的处理方式也许有些不近人情，但公司毕竟不是福利院。

4.在这样一个民工荒的时代，一线员工的利益是要保证的。降薪时要尽量少降甚至不降他们的薪资。另一方面，一线员工薪资水平本来不高，就算降个5%，对于一家大型企业而言，不过是九牛一毛而已。

三：可替代措施

个人始终认为集体降薪是为下下策，若非万不得已，还是不要采取的好，毕竟一个操作不好，就容易失去人心。人心这东西，向来得之不易，失去了就更难挽回了。因此提供以下替代措施供参考：

1.开源。整理公司现有资源，充分开发可利用资源。像我现在在的公司，名下有几处不动产，为了盘活资产，我们公司自己租了一个便宜的办公楼，将自己的办公楼及名下的不动产高价租了出去。虽然是小笔进账，但是像大型钢企，这样的进行资产盘活，就不是我们这样的小企业可比的了。

2.节流。大型钢企肯定是国企啦，国企大家都懂，存在很多浪费。如果公司大力推行落实节约，严格把控采购等环节，省下来的也是一笔不小的费用。

3.考核。每个公司总有几个混日子的人，大型国企就更不用说了。与其降薪，不如改变工资的结构，增加绩效考核的部分。对于对公司有贡献的人，工资不降反升，而工作懒散，无法达成目标的可以降薪甚至解除劳动合同。

本人菜鸟一枚，毕业两年，经验尚浅，以上皆纸上谈兵之言，若是有人阅读，望不吝赐教。

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