推荐 HRBP在中国企业的地位

作者做IT行业最好的... 2014-06-18 17:08 5375

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随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

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HR不好做，不受重视，是国内企业HR从业者的共识。

但不重视不等于不重要，问题的关键无外乎：

1、HR只做了传统的人事管理的工作，而企业管理者更关注企业战略，或者说HR的工作没有和企业战略结合起来，没有体现出应有的价值

2、HR可能没有把工作的目标和目的区分来看。

有些HR花费了大量的时间梳理HR业务流程，觉得付出了很大的努力，但是这些流程只是规范了HR本身的工作，并没有体现出对企业运营的支持，领导看不到，当然不会认可

3、企业管理者本身不懂HR业务，不懂HR们的苦，也不重视HR工作

HR在公司没有地位，管理者打心眼里看不起HR工作，当下的中国不少这样的管理者，这就另当别论了

如何让HR尽可能得到重视，体现应有的价值呢？

1、顺应HR发展潮流，吸收先进HR管理理念

目前一些大的上市公司，已经引入了HRBP管理理念，把人力资源的工作拆分为高中低三个层次，分别引入BP（战略合作伙伴），HRS（人力资源专家），HRSSC（人力资源共享服务中心）角色。BP角色不仅精通HR各个模块的业务知识，还了解（精通最好，不过要求有点过分了！）公司产品、技术和业务，能够参与到事业部（部门）内部活动中，用专业的眼光发现问题，做管理者的好帮手，好参谋；HRS是HR领域精通某一模块的专家（相当于现在的主管），提供专业的模块化服务；而HRSSC是能够流程化、规模化处理人事日常业务的服务中心，相当于人事客服（没有贬低HR专员的意思，分工不同嘛）中心。这样的分工能够提供可选的基本服务、专业服务和贴心管家式服务，企业的管理者难道不需要这种模式吗？

2、HR工作要转换思维，不是管，是服务。

公司的HR很容易和企业的基层管理者、员工形成分歧，时间久了就有积怨。这是因为HR没有站在服务角度看待自己的工作，还是站在管人的角度去管，这是有问题的。HR要有服务的思维，及时发现存在的服务漏洞，及时改善流程，提高员工满意度，自然能够融洽关系。

3、HR要跳出HR的圈子来审视自己的工作。

要知道，HR的工作是辅佐公司战略得以实现，HR的工作或者HR的最高目标是和企业战略捆_绑在一起的，不要闭门造车地进行人力资源规划，要及时参与到公司战略的制定中去，同时时刻要思考为公司战略服务，要让你的HR工作有价值，别忘了时刻牢记公司战略。有些公司没有战略，但一定有阶段目标，那人事工作也要服从和服务于公司的阶段目标。

好了，时间关系，暂写到这里，目前正在准备一篇HRBP的论文，有时间再聊吧

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

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随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己亲身经历... 我要投稿>

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全部评论(17) 我参与的评论

14楼 l淼淼

受益匪浅。透彻的分析出HR在企业所处地位的现状，及不受重视的原因，及如何提高的方法。一切都是以企业的业务发展为导向的。

2014-06-25 17:32:39 回复赞(0)

13楼咖啡不加糖1990

很受益！

2014-06-22 02:02:01 回复赞(0)

12楼做IT行业最好的HRBP

我是这样认为的：领导是否重视HR，受很多因素影响和制约，大BOSS的视野、固有理念，HR本身缺乏企业管理的视野和知识，企业处于为生存而挣扎的阶段，顾不上其他太多……等等。
但是不可否认的一点那就是：凡是CHO在企业高管团队中有话语权的企业，基本上都是很了不起的企业（裙带关系提升的CHO除外）。现代企业治理结构中，CEO、CFO、COO和CHO在高管团队中都应该处于重要地位！所以，困难是暂时的，HR也有春天！

2014-06-20 15:36:57 回复赞(0)

11楼蓝宗传

拓展思路，提升认知，谢谢分享。

2014-06-19 15:22:18 回复赞(0)

10楼 lannie

学习了，期待你的论文/呲牙~~

2014-06-19 11:49:54 回复赞(0)

9楼境由心生HR

写的不错。和你一致的思想。努力中。

2014-06-19 10:10:35 回复赞(0)

8楼 wzh751166

一个优秀的企业是会有培养HR部门领导的能力的意识，并愿意其参与进公司的战略管理，而当一个企业领导没有这样的意识，则这个HR部门就不会真正意义上的服务于公司，整个公司的体系才能有效并达到真正的统一。

2014-06-19 09:30:24 回复赞(0)

境由心生HR

@wzh751166：分析的没错。

2014-06-19 10:11:04回复

7楼醉卧花丛

好文

2014-06-19 09:30:23 回复赞(0)

6楼主人

很有收获

2014-06-19 09:22:01 回复赞(0)

5楼左肩上的天使

好文章

2014-06-19 09:13:49 回复赞(0)

4楼云开

感谢分享

2014-06-19 09:03:29 回复赞(0)

3楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-06-19 08:06:13 回复赞(0)

2楼大红早

HR不好做，不受重视——有时候就得承认，知识是依附资本生存的。
有些HR只做了传统的人事工作，而没有和公司战略结合起来——大家说说你们公司的战略是什么？这年的计划是什么？去年销售、利润等财务各指标怎么样？我相信超过一半的HR不知道，为什么？老板和上级没有让他们接触，参与不进去，做的事怎么能和公司战略紧密相连呢？
所以说，如果承认人力资源在企业发展中的作用，那还得看老板让不让它发挥。

2014-06-18 20:35:57 回复赞(0)

云在天上

@大红早：同感。

2014-06-18 21:04:16回复

境由心生HR

@大红早：对

2014-06-19 10:11:51回复