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案例：我们单位是郑州一家国企改制企业，原先的岗位设置有些混乱，今年进行了组织架构调整后，理清了各个岗位之间的关系，但是，也有一些问题发生：调整以后，有两名员工的工作内容出现部分重叠，一个活，两人干。上报领导后，领导出了一招，就是对他们进行原岗降薪，每个人在原工资的基础上下降25％，并且在没有员工同意的情况下，就直接授意财务做表。后来到了发薪日，两名员工才发觉自己被降薪了，跑到财务处讨说法，被领导压了回来，目前他们没什么异常举动，但我觉得这是埋了一颗定时炸弹，说不定什么时候就会出什么事情。
我想请问：在这件事情中，公司存在什么样的风险？
我们人事部门能采取些什么措施，尽量降低这种风险？
公司存在什么样的风险，个人认为，强制降低员工的风险，远远没有使用这样管理者的风险大。因为当我看到这个案例的时候，我就突然想到一个词，“舞台”。
这个企业领导，就是把整个企业当成了自己的舞台，所以才会产生工作内容重叠的问题，其实这类问题，人力和部门沟通一下就能解决，都到不了领导那，可是这个舞台是领导的，大家谁都不乐意抢了风头，领导也很乐意享受指挥大家的感觉，连人力都不问，直接拍板定了，出现问题，领导几句话就让下面没词了，有个词就是形容这类领导的，叫做“立马横刀，唯我独尊。”。
国企是驭人管理思想，不是制度管理，很多问题在私企会闹到仲裁，但在国企不会，举个例子，你提出一个好建议，只要领导不说好，其他人都不说好，还有甚者，能把你的建议批判的体无完肤，即便这个人你平时和他关系还可以，他也会这么做。因为这是领导的舞台，你不能抢戏。这种奴性文化你受不了吧，可你要是去仲裁，还没回厂，领导安排的人就过来了，等你再回仲裁，问题就都变成你自己的了。在国企中，员工连指甲盖都不算，怎么和大腿较劲啊。
我一直倡导的思路，就是用管理思想解读人力遇到的问题，这个案例很典型，人力思想的重心是怎么做合规？怎么解决和规避？而管理思想的重心是什么最适合？怎样做最经济？ 建议HR在遇到这类问题的时候，不要先考虑如何预防风险，而是先要评估，问题到底有没有风险？风险产生后的利与弊是什么？是产生“利”合适？还是产生“弊”合适？这个需要辩证的思维。有的时候，利就是弊，弊就是利。评估过后，再选择是变革还是延续。
具体这个案例的解决方案：可能我们有很多方法去规避，如果都选择，那就是“傻干”，“会干”是什么呢？就是选择大家都能接受，对大家都一有利的方式和方法，建议HR重新做工作分析，匹配人岗，让用人效率最大化，既没有让企业吃亏，又保证了员工的利益。对上有交代，对下平复不满，领导也会支持的，做的时候，拉着直管经理一起去，然后再让员工给领导送点东西，工作做好了，前两月扣的，就给员工补回来了，领导吗？舞台很重要，面子很重要，员工听话很重要，听话还能为他想，就更好了。
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12楼 良辰微凉
方法确实不错，经验很丰富啊，前辈
11楼 柠夏佑木
而管理思想的重心是什么最适合？怎样做最经济？ 第一反应时经济学知识
10楼 醉舞一瓣花
舞台论很精辟,入木三分.
9楼 喜贝
我赞同您的说法，这才是生存之道，在这种环境下HR不是一味的看脸色，反而更应该磨练自己的基本功，平衡利弊，当好参谋，才会有更大发展。
8楼 yanni123456
真的是受教了
7楼 萌哒哒的萌萌张
受教了
6楼 五华妹
第二赞，学习了
5楼 冥天使
受教
4楼 雨林
加油哦~
3楼 琪步莎
有用
2楼 芷馨
很好的学习
1楼 青梅煮酒
感觉有点过于理论，实操解决方法表述不明确。可能你有思路，但是没有表达完善吧 我觉得这个案例中，要处理的有三点： 1，两名员工工作重叠的情况的发生，本身就是HR的责任。所以先要去将这个搞清楚，这个岗位设置的问题，如何去优化岗位的社会自。如果确定只需要一个人就可以做到，那就减员，因岗用人，而不是现在将就着的两人继续做一个岗位； 2，先了解那两名员工的情况，做出判断，谁更能做好这个岗位。然后与两人私下沟通，想办法对目标留用的人选进行鼓励，让其主动承担积极工作；对不想留的那位员工，可以尝试劝退； 3，在第二步有一定眉目后，将对这个事情补充做的工作和方案整理好，结果的情况一起汇报给那位领导，说这个是根据他的意思以及员工的心态，做出的调整，看是否合适。就算功劳不想让他沾关系，也不要去直接打他的脸。
长风逐日史立华
@青梅煮酒：谢谢您的建议，下一篇总结，我会考虑加入一些实操的东西，
五华妹
@青梅煮酒：对这种情况通过竞争上岗是比较公平合理也是比较常用的方法，对没有竞争上的那名员工给予相应的补偿然后协商解除劳动合同。公司不可能养闲人。一份一个人可以完成的工作不能养着二个人付着二倍的成本。
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11楼 柠夏佑木
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10楼 醉舞一瓣花
舞台论很精辟,入木三分.
9楼 喜贝
我赞同您的说法，这才是生存之道，在这种环境下HR不是一味的看脸色，反而更应该磨练自己的基本功，平衡利弊，当好参谋，才会有更大发展。
8楼 yanni123456
真的是受教了
7楼 萌哒哒的萌萌张
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2楼 芷馨
很好的学习
1楼 青梅煮酒
感觉有点过于理论，实操解决方法表述不明确。可能你有思路，但是没有表达完善吧
我觉得这个案例中，要处理的有三点：
1，两名员工工作重叠的情况的发生，本身就是HR的责任。所以先要去将这个搞清楚，这个岗位设置的问题，如何去优化岗位的社会自。如果确定只需要一个人就可以做到，那就减员，因岗用人，而不是现在将就着的两人继续做一个岗位；
2，先了解那两名员工的情况，做出判断，谁更能做好这个岗位。然后与两人私下沟通，想办法对目标留用的人选进行鼓励，让其主动承担积极工作；对不想留的那位员工，可以尝试劝退；
3，在第二步有一定眉目后，将对这个事情补充做的工作和方案整理好，结果的情况一起汇报给那位领导，说这个是根据他的意思以及员工的心态，做出的调整，看是否合适。就算功劳不想让他沾关系，也不要去直接打他的脸。
长风逐日史立华
@青梅煮酒：谢谢您的建议，下一篇总结，我会考虑加入一些实操的东西，
五华妹
@青梅煮酒：对这种情况通过竞争上岗是比较公平合理也是比较常用的方法，对没有竞争上的那名员工给予相应的补偿然后协商解除劳动合同。公司不可能养闲人。一份一个人可以完成的工作不能养着二个人付着二倍的成本。