世界杯与人力资源管理(7)
其实人力资源管理也很残酷—从澳大利亚西班牙喀麦隆被淘汰想到的
北京时间2014年6月19日0时到8时,第20届巴西世界杯进行了三场小组赛,同样,决出了三支将无法进级而被淘汰的球队,他们分别是澳大利亚、西班牙、喀麦隆,看到这些球队队员沮丧、欲哭无泪的表情,真应了“男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处”,也让我想到了我们在人力资源管理那些诸多无奈、郁闷、背黑锅、被冤枉、被无理淘汰等种种现象,然而,我们应该从足球比赛中获取哪些经验教训呢?为更好分析这残酷的人间事实,先回顾几个真实的画面。
画面一:比赛结果(澳大利亚2:3荷兰、西班牙0:2智利、喀麦隆0:4克罗地亚),澳大利亚西班牙喀麦隆三队两战皆败,无缘进入下一轮淘汰赛。
画面二:信任与固执(虽然西班牙首场1:5惨败给荷兰,但主帅仍然信任失误不少的守门员卡西里亚斯上场并担任队长,这一点让你、他、大家和他都有点不解)。
画面三:下一场怎么打(有记者问到喀麦隆球员将如何进行下一场比赛时,这位球员并没有表现出想像的那么悲伤,只是说到要认真打争取有一场平局,也就是说不要三场皆败;而有记者问到西班牙队长卡西时,他脸上表情明显非常郁闷,甚至有一种被彻底打倒再也爬不起来的表情,似乎还看到了想哭却没有眼泪的样子)。
没办法,世界杯比赛的规则就是这样规定的(32强分成8个小组,每组四队,决胜两队入16强,然后一场定胜负进8强、4强、决赛等),规则是大家都认可的,无法改变,唯一的办法只有自己努力争取进入下一轮。每二年全国的青年歌手大赛海选、进级赛、淘汰赛不也是这样吗?
在企业每年的评优、绩效考核结果强制比例分配ABCD、应聘人员择优、员工晋升等,无不是在比赛中淘汰较差者、选择更优者,这既是优胜劣汰的自然法则,也是人类思想与行为进步应当遵守的规律,否则,世界或人类将呈停滞不前或退步的趋势。
社会和谐是人类共同的理想和愿望,但在实现我们理想的过程那便是残酷。那么,面对人力资源管理的种种残酷性,我们是选择淡然、躲避或者是知耻后勇,我想其最终结果一定差别很大,下面,着重分析下我们在人力资源管理中如何正确对待诸多残酷性。
首先,我们应当弄清楚人力资源管理残酷性的根源。
世界杯冠军只有一个,金字塔最高的是尖部,不打败众多对手怎么夺冠,不把宽大的塔基和塔体站在脚底下怎么登顶?
我认为,自从世界上诞生了两个以上的人开始,他们之间便有了不可避免的竞争,包括体力较量、资源争夺、分歧处理、地位抢夺等,小到怒目相视、恶语交加,大到拳脚相向、枪炮对阵等,甚至形成集团对集团、国家对国家之间的一较高下。如果世界上永远只有一个人,以上情况均不存在。
但随着人类发展的迅猛前进,有限地球资源、地区资源、行业资源、企业资源、政府资源等便无法避免,于是便有了统治、剥削、管理的出现,也就是少数人掌握着多数资源,对多数人进行管理,人类社会、国家、企业、家庭都如此。
如果不让掌握着多数资源的少数人来管理多数人,大家的意见将难以形成一致,只能是一盘散沙,更难以实现少数人预先设定的一致的远大目标,而多数人是无法形成统一的奋斗目标的。陈胜吴广起义、美国南北战争、中国解放战争、老板成立企业无不是这样的规律。
其次,人力资源管理残酷性的表现形式有哪些。
足球比赛是以成王败寇天堂地狱直接体现,球员表情、奖金、职业前景区别很大,国家对球队、教练、队员的奖励和受广大球迷的欢迎程度都有所不同。
那么,在企业人力资源管理过程中,其残酷性表现有:他应聘入职你失意落选、他提前转正你延期转正、他得宠你失宠、领导处处给他开绿灯领导处处给你过不去、他升工资你不涨甚至降工资、他升职你原地不动甚至降职、他老受表扬奖励你屡被批评处罚、他30岁当副总你60岁还是普工、他年终奖金红包几十上百万你无年终奖、他车几辆房几套你住老街区步行上班、他出入星级酒店前呼后拥你下厨房吃素菜无几个亲朋好友、他情人成群你孤身一人……,这一切,只叹“我们都是人,咋区别那么大呢”?
这样的残酷也许还不全面,大家一定还能列出其他更多的表现形式。
最后,面对诸多人力资源管理残酷性,我们该怎么做?
规则注定了必须有球队被淘汰出局无法进入下一轮比赛,又何必去计较已经过去的得与失,因为已经无法挽回,我想多数球队会总结经验教训,不断提高技战术和心理素质,争取下一次有好的表现。
俗话说“富不过三代”,有诗云“朝为田舍郎,暮为天子堂,将相本无种,男儿当自强”,说起容易做起难,特别是这些事如果落在自己身上时。
比如:公司已经选择了他们认为更优秀的他,你又何必耿怀于当时自己的拙劣表现呢?因为你无法让时光倒流、让事情重新来过,如果只有一次这样的失败,第二次你兴许容易站起来,但如果是第二次第三次甚至屡次同样的失败呢,你还有站起来的勇气和自信吗?如果你从此一蹶不振、听不进任何劝慰,你将永远消沉、一事无成,真中了你对方设置的陷阱。如果怀疑自己,是不是可以借助亲人、朋友、心理师、知心同事的真心帮助,来协助自己找到解决问题的办法,或者暂时退一步、休养身息、养精蓄锐、瞅准时机,以便来日再战、战之能胜、胜之能爽呢?
又如:他本有后台晋升上去了,你又何必责怪自己父母没有给你打好领导基础呢?因为这些条件你也无法改变,如果一味责怪而不从其他方面去提升自己(比如:综合能力、人脉积累等)做好高职位需求能力和条件的一切准备,即使机会来了你也抓不住抓不牢握不久。
温室里开不出鲜艳的花朵,顺境难成就真正的大材,只有那些饱经风霜、不屈不挠、越战越强的人,才能到达人生的最高顶点。
28楼 琬琰
顶顶
27楼 于于
有人的地方就有争斗。谁胜谁负,看谁笑到最后。
26楼 忘记若水
只有那些饱经风霜、不屈不挠、越战越强的人,才能到达人生的最高顶点。
25楼 于家唐果
谢谢
24楼 snow123
喜欢。
23楼 轻舞飞扬tl
我喜欢最后一句,谢谢分享!
22楼 夜猫1795
好深刻的领悟啊。。。
21楼 爱在天天
写得好精彩
20楼 紫月霓裳
精彩 有所收获 感谢
19楼 言花花
温室里开不出鲜艳的花朵,顺境难成就真正的大材,只有那些饱经风霜、不屈不挠、越战越强的人,才能到达人生的最高顶点。
18楼 兰草之都
给了我一味心灵抚慰的良药,收入与平台的转换并不因经验和能力的提升而获得明显改善。增加了心理负担,文章给子我自我调节的方向,感谢!!
17楼 shimin1207
我们要向秉骏哥学习,拥有职业敏锐感,挖掘身边的人力资源管理
16楼 微笑精灵之火凤凰
温室里开不出鲜艳的花朵,顺境难成就真正的大材,只有那些饱经风霜、不屈不挠、越战越强的人,才能到达人生的最高顶点。赞同,支持
15楼 钱磊
我很赞成你说的“温室里开不出鲜艳的花朵,顺境难成就真正的大材”这一观点。我们大家都是经过“千辛万苦”的磨砺,而成长、成材、成牛人的!
14楼 sunny薇
前辈能不能也来个一二三四五六的链接哦!嘻嘻!
13楼 Ansen晟
特别棒!
12楼 小卢5
温室里开不出鲜艳的花朵,顺境难成就真正的大材,只有那些饱经风霜、不屈不挠、越战越强的人,才能到达人生的最高顶点。喜欢
11楼 水中仙人掌
精彩极了
10楼 张牙舞爪
很有收获
9楼 紫雨星愿
还行
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