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说起加薪,这绝对是皆大欢喜的事情,当然可能除了老板。这不,今年老板顶着经济不景气、经营压力陡然增大的客观情况,大笔一挥,给公司全部一线部门全部加薪,加薪幅度之大前所未有,最多加薪幅度甚至超过了60%。为避免反效果,人力资源部下了大力气逐个部门进行座谈,特别是关键岗位,更是在加薪之后大打感情牌+前景展望,总之啊,经过半年的酝酿,此次加薪顺利完成,没有一人因此离职,可谓是圆满成功。
那么,公司只加薪就完了吗?加薪时老板不情愿,怎么平复他的情绪,并且让加薪起到应有的激励作用?答案只有一个,人力资源部紧接着调整绩效考核方案,并且在加薪后的第一个月紧锣密鼓的展开了,同样也是逐个部门讨论方案,经过几轮讨论初步达成一致意见之后,由人力主导进行部门全员的绩效讲解。原则只有一个,加薪没问题,我要看到(或者说让老板看到)效果,奖勤罚懒之外呢,要给大家一个错觉(真的视错觉吗?),那就是——优胜劣汰。
不管有多累、多不情愿,人力资源部门的角色永远也不可能改变,说的好听点是“企业变革的先导”,说的不好听点就是“刽子手帮凶”。其实,人力部门难就难在这里,老板与员工之间的利益平衡真的是一件非常见功力的活儿!
加薪结束了、绩效推行了,下一步呢?该做什么?是绩效方案的优化?还是绩效的考核?实话说,都不是。绩效考核的结果无论怎么样,仅仅是一个“借口”!经过几个月的“借口”收集之后,紧接着的,我相信一定是,好吧我还是用“优胜劣汰”这四个字吧。必然的淘汰且不是小范围的,一定会实施。我们要做的下一步工作已经有目标了,呵呵,总要给老板一个彻底的交代。
加薪—绩效—裁员,这就是企业比较高明的生存之道,所以加薪了不要太高兴,裁员了也不要太抱怨,这一切都是企业生存的本能。
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3楼 雨后添情
辛苦了
2楼 驿路梨花
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1楼 咿呀
写的很好
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