工作到位的逻辑思考与启发

作者 Serena小可 2014-06-20 08:53 5315

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劳动法、毕业季、读后感——我想说

随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

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首先，阅读一个小故事。

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一名漂亮女下属冲进办公室：老板，请给我一个解释……

　　她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。

　　终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。

　　“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”

　　“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”

　　老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”

　　“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。

　　“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。

　　一刻钟后，她回到老板办公室。

　　“联系到了吗？”老板问。

　　“联系到了，他们说可能下周过来。”

　　“具体是下周几？”老板问。

　　“这个我没细问。”

　　“他们一行多少人。”

　　“啊！您没问我这个啊！”

　　“那他们是坐火车还是飞机？”

　　“这个您也没叫我问呀！”

　　老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。

　　“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”

　　“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”

　　“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”

　　张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”

　　“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂

　　她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。

　　操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。

　　优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。

看完这位漂亮的女下属冲进老板办公室问其为何迟迟没有得到重用和加薪的故事，我有以下感悟：

1、如果职业发展不顺利，没有得到重用，首先要反思的是自己，反思自己的工作都做足功夫了吗？上司交代的工作都做得令人满意了吗？与上司的沟通是否都做好了？外部客户和内部客户是否都服务好了？

2、如何做到对自己负责，让老板满意？之前在子公司，有几次接触总经理的机会，主管经常提醒我说，给到领导的文件，要领导审批的东西，前期都要做好准备，要想好，领导会有哪些疑问，准备怎么解答，最好的汇报工作方式就是，和领导说一个方案，领导只要回答“可以”或“不可以”，而不是需要问很多问题。

领导的时间非常宝贵，能在最短的时间达到最好的效果，这样的人哪个老板不会重用，不会信任。

3、联想起自己过去在本工作岗位的表现，我回忆起一个事件，在去年中旬，主管让我写一个子公司的培训体系建设方案，当时的我，还是第一次接触培训的工作，所以，就凭自己的想法草草写了一个方案。这个方案自然没有什么可圈可点的地方，也没有得到主管的认可。

回过头来想，这个任务是一个关于制度建设的工作，其实对于刚入职不久的我来说，是一个很好的锻炼机会，我没有使用正确的工作方法，也没有把工作做深入和到位。如果，我现在再做一次，我会首先在网上搜集各大公司培训体系建设的案例，然后吸取他们的可取之处，然后再结合子公司的现状进行移植和创新，然后把搜集到的信息和想法整理好，和主管沟通，在听取意见和反馈后再进行改进，这样的话，我想能产出一个更好的培训体系方案。

4、这对我以后的工作启发是：对于所有的工作任务，都全面地思考，遇到的问题列出来，然后自己想办法解决，自己去争取资源，去寻求相关人士的帮助，把多种可能列出来，如果自己能解决，当然就最好。实在能力有限的，那么在前期做好调查、分析和准备之后，和上级汇报，争取帮助。

凡事，自己先想好解决问题的方法和答案。这样，我们就能很快进步，同时，也能让上司信任自己。

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