案例:老国企转型后的有限公司,继承了原来的很多优良传统也带下来很多陈旧的惰性思维。2013年下属一家分公司开展了薪酬绩效方案试点的推行,其中一名37岁女职工,在进行岗位梳理后退回到人力资源部,人力资源部经过5轮谈话后确定安排到控股公司上班(未及时进行劳动合同的更改),上班第一天,就哭着回来抱怨控股公司管理人员说了难听话,不想去上班了;第二天,人力资源部同事亲自领她过去,安慰了很长时间,开始工作;第三天,说一线上晚班要到9点,没办法接小孩放学,要求帮忙调整到后勤;第四天、第五天,说感冒了没力气上班……。一个月后,说工资太低,要求调回总公司工作,留了一份申请,至今没有上班。
后面的故事:
1、 控股公司写了一份报告,内容大致为,XX同志自愿
要求回公司安排工作,我单位已经同意,请公司安排上岗。
2、 下属分公司领导找到人力资源部提出口头意见,如
果公司实在难于管理,我们愿意接收回来。反问:当时退回来说没有编制,工作分到部门没人要,现在就有啦?答:现在回来是为你们解决困难。而且公司要考虑她老公在我们那里工作会有情绪,给生产带来不安全。
3、 部分同事建议。不要管,不上班就由她吧!不发工
资,单位继续为她承担着五险一金,大家相安无事。以前也发生过,先是严格管理后来就不了了之,最后就你得罪人。
解决的思路:
1、不敢说自己一把年纪了还不成熟,至少感觉没有成为行尸走肉,要管要依法依规的管。
2、公司给出书面意见,女职工岗位不做调整,管理责任由控股公司承担。当然,意见送达时,最好与控股公司负责人进行面谈沟通,达成一致。
3、控股公司负责通知女职工到岗上班,再给机会,也为将来其他处理时留下记录;负责统计考勤,收集规章制度。
4、请公司的法律顾问介入,对材料的整理进行审核、把关,做好事前的准备。
5、以上工作完成,人力资源部通知女职工回公司做面谈,讲事实摆道理,再给机会。6、最终结果好皆大欢喜。如果说不通,依法办理不姑息。
可能有很多瑕疵,请各位卡卡多提意见,多给帮助,谢谢!
6楼 Helenahou
嗯,这种刺头呀,越姑息她就越骄纵,敬淇你做的很好,赞
敬淇
@Helenahou:有时不得不扮演的刽子手一面
5楼 nd_never
学习了!
敬淇
@nd_never:一起努力
4楼 happylizi2012
解决办法很实在,谢谢分享。
敬淇
@happylizi2012:共同学习
3楼 真面目
长姿势了,感谢
敬淇
@真面目:谢谢你的来访,一起学习
2楼 芷馨
加油哦~
敬淇
@芷馨:谢谢,慢慢向群里的专家们学习
1楼 之乎者烨
很真实
敬淇
@之乎者烨:实际工作中遇到的事例,感觉HR同行们真心不容易