推荐职工处罚案例

作者小梅子1113 2014-06-20 13:22 1357

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劳动法、毕业季、读后感——我想说

随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

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进三茅都有好长一段时间了，每天我都会按时去打卡学习，欣赏朋友们写的那些案例，分析，对策，都写得很好，我也学习分享，并从中学到了很多，在学习中进步了，在学习中学会了思考，也成长了。

今天我想写一份案例，也算是入三茅以来自己对自己的一个肯定，也算自我阶段的一个总结。我们总是在学习中前进，能和那么多优秀的人才一起学习一起进步是我的荣幸，我很感谢三茅有这么好的一个平台让我们来学习进步。

最近公司发生了一件事让我的心情不是很平静，就想写点什么东西，我想来想去那就试着写成一份案例共大家参考学习并分析，从而来帮助指点我学习上的不足好了。

案例详情

员工甲至2013年1月份入职以来一直工作表现良好，每月绩效考核成绩都在中上等水平，在工作中也能积极的帮助新进员工学习及督导，自身工作任务每天都按时完成。前些天出了一批货遇到客户投诉不良，后经查系该甲员工第一道工序漏掉某环节所致，于是单位主管按程序递交了惩处通知单，经理批示警告乙次（罚钱）。第二天经理经过了解之后，他觉得事情不是他想的那样，于是决定更改昨天的决定要出示公布给予员工甲警告两次的惩处（加倍罚款），员工甲看到通知后情绪有点激动，找到单位主管陈述理由，为什么一起做该工序的员工都是警告乙次的罚款，而只有她要处以两次的罚款。而且先是一次的警告为什么又要变成了两次。员工甲因为此事情绪非常不好从而在工作上班是大声喧哗，而单位主管沟通与她说明原因，并打算缓解员工情绪，但都不能得到员工甲的满意调解。于是上报经理予以调解处理。

思考：

问题一：公司强行对员工的惩处会有会什么风险？

问题二：作业人事部门应采取哪些有效措施或更好的解决处理办法？

问题三：对于强行惩处这一块而引起的纠纷会有经济纠纷吗？

公司强行对员工的惩处会有会什么风险？

结论：

只要是公司有明确的规章制度，惩处是程序合法化，有惩处的标准，如果没有依据，就按事件的情节轻重处理，没有其它什么风险。

公司强行惩处所引起的结果分析

1，员工的情绪会更大，不能保持正常的工作状态，不能安心工作，降低产品品质，做事绩效下降。

2，员工言论引起其他员工心里的不满情绪，对公司管理的信任感动摇，公司得不偿失，一个公司良好的声誉是每个企业都在乎的。

3，人才流失，在不能帮该员工处理安抚好内心，势必会引起甲员工的离职，这只是一种变像的逼走员工。

4，至于其它的麻烦，有可能会引起私人报复心理，请人来公司闹事。