【09月12日打卡总结】1、你公司采取了哪些
1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
A、没有 B、简单入职培训 C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
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1、你公司采取了哪些举措帮助新员工?(可多选)
C、导师帮带 D、系统岗前培训 E、其它
2、具体是如何操作的?效果如何?
偏销售型的公司:
中层以下所有岗位三个月试用期,前两个月的为培训期,第三个月为适应期;
第一个月:第一周入职基础培训<第一次双选>,接下来三周到具体岗位实习(前两周由不同的老经理带,第三周由老员工带),<第二次选择,以公司选择为主>;
第二个月:三周封闭式的系统培训,系统的学习公司文化、发展历程、岗位工作要求、公司制度、产品技术知识、销售模式、市场分析、竞争性分析、客户群体分析等<第三次公司淘汰部分无培养潜质人员>,第四周分配到岗。
第三个月:借助公司管理工具进行考核评价,符合条件予以转正;不符合条件淘汰<最后一次公司淘汰个别不符合不理解公司文化员工>。
中层及以上岗位试用期为6个月,
基础培训:2周
岗位及不同分公司实地实习:6周
系统培训:8周(加入团队/时间、领导力、执行力、运营、财务、法务等等全方位的培训)
到岗工作:8周(工作开展考核评价,管理层不定期到岗监督指导测评)
三个月执行试用期工资标准,第四个月工资转正,员工关系第六个月转正
效果:能正式上岗人员对公司文化、制度、工作模式理解非常充分并能执行到位,工作开展90%能达到预期效果。
不利之处:招聘和培训成本极高,人力物力财力的投入巨大。
解决办法:集中招聘,集中培训,借助影音资料等辅助工具降低费用;准确判断,综合判断,快速选择。
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2024-09-18 17:51
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