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很久没有写总结了，最近貌似好忙，但是有没有多少成效，来这里快一年了。逐渐开始明白了很多，也在慢慢找到与老板的沟通方法，也就是磨合！貌似有很多顽固的东西是不能碰触的，需要领导豁然明白后才能做。
场景一：公司该做牌子吗？
公司在一个写字楼里有两间办公室，一共200多平米吧，刚进入公司时候我就发现了这个问题，公司不好找，没有醒目的标记。在好几个月后，我终于决定要和老板谈谈这个问题：
“领导，您现在有时间吗？我想汇报下近期的工作”我说，
领导抬起头看着我说，稍等会吧！
五分钟后，领导叫我，我到领导办公室。
我说了下近期的招聘工作的进展情况。接着我问领导：“咱们没想过做个公司牌子挂在门口吗？这样方便客户和应聘人员找到我们”。
领导看了看我说，“这个做不做牌子没多大关系吧！要是想找会打电话，再说这个地方也不难找！”
然后，我没说话，眼神坚定的看着领导，领导又说：“挂着牌子太显眼，不止客户会找到，工商、税务都会找上门，这个事情很麻烦的！”
原来，重点在后面呀！我后面没说关于牌子的事，然后我出了领导办公室在想这个事。
挂不挂牌子和工商、税务来检查有很直接的关系吗？在说我们也没有不合法的经营呀！最起码来过这里的人会知道这个名字，也可以做个广告嘛！挂不挂牌子，潜在的利和弊谁又明白.....
场景二：要注册几家旗下的公司
有一次和领导谈招聘的事情，后来领导沉浸在一个人的世界，说：“只要大量的销售人员走入正轨，进入市场，我们的效益好了，未来我们会投资一家物流公司，解决送货慢的问题，现在的节能环保汽车很有市场，未来我们也考虑注册一个汽车公司”。我在想：难道是真有想不到的，没有做不到的，这也太能想象了，这个目标这么容易吗？现在眼前的问题还一大堆呢？公司的企业文化太匮乏了，就拿最基本的公司简介来说，我来公司之前都没有，虽说公司成立十几年了，这也太~~~~。老板不以为然，我们的营业额上去，有利润就可以了，如果公司只在公司成立初期的这个间断，请问怎么发展？怎么壮大？现在干什么不得听听名，看这个地方耳熟吗？，企业文化做好了，招聘会事半功倍的，我就是不知道改怎么让老板明白这个道理？
场景三：校招
我是去年9月来这家公司的，10月份学校就开始了招聘会，当时我申请去参加大学城的招聘会，领导不同意说：“学生不靠谱，没效果。”后来我说咱去哪也不受影响，学校邀请的还是免费提供展位，借此我们也可以了解下学生动向，还能做个宣传。”领导考虑了一天同意了，去了之后没有收获，他觉得都不成熟，没有毅力，就果断的和我说，以后校园招聘会以后不参加了。我也只能同意....
今年4月底，突然领导说你去各大院校和就业处的联系下，去校园招聘，我一时以为听错了，他又接着说：“学校的人多，招聘也应该可以顺利完成，学生如果好好培训，在带一下很快就能适应了”。
我说：“现在这个时间不太适合校园招聘，学生应该都去实习了”。
领导说：“我们现在着急要人，你和就业处的老师赶紧联系下。”
我说：“好的，我上网找找联系方式和就业处联系下，看看情况吧！”
领导说：“尽快吧！”
领导走出我办公室的时候，我还在想突然间360度大转弯，什么情况？着急要人我也不能立刻马上就招到合适的人呀！在说销售这个岗位还的要求质量，招到了没有毅力，没有销售岗位必备的素质也不会干下去的。唉！试试吧！
我一直在寻找怎么样和领导沟通的办法，在很多事情上分歧很大，明知道按照领导的想法偏离了，但是没办法，“君叫臣做，臣不得不做呀”可是我又想让他知道我的想法，就拿招聘来说，在参加过招聘会后，效果不明显，他会说招聘会没有意义，以后不参加了，网络招聘也是如此，到期了要续费的时候说“这个没效果，不续了”，如果把招聘的渠道都停掉了，哪是真不会有效果，一旦缺人手时就着急，招聘的渠道几乎没有啊！巧妇难为无米之炊呀！有说服经验的朋友们帮忙探讨下！
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17楼 身负重任的陀螺
说的好有同感啊~ 我们公司也有这种情况，公司的企业文化还是我自己写呢....招聘的软文也自己写 做着人事 一切需要策划、文案的事都是自己来 .... 我现在很纠结 要不要干下去了 公司的架构整的很大，但是 岗位设定那么几个 不让招 很是头疼.....
16楼 朵暖咪
其实很多公司的老总都会有转念头就一出想法的，这可苦了我们这些办事的。在这里说说我的一些方法。1.老板的说的事不能全照着，主要看他的目的是什么。达到了目的，他才不管你用的什么方法呢。2.要改变老板的想法，那就想法办让老板去上一些对口的培训班，我们就是这样做的。我们说不动他，别人能说动他。他有了想法有了观念，很多东西沟通起来就好容易多了。3.关于招人，不知道你们是什么公司，要招的是些什么样的人才。我们公司是制造公司，高层和低层都在招，低层流动大招的要多，中高层相对少。我是在一些比较活跃的论坛和赶集，百姓里发布招人，效果还可以，因为都是本地区的，大家都方便。费用也不高。还有就是政府办的招聘会。
12瑞雪26
@朵暖咪：谢谢你的建议！不过让老板去上培训班太难了，他不善于利用资源，把自己整的很忙，员工清闲，也没时间去上培训班，很多该员工做的事情他在做！腾不出时间想老板该想的问题······
朵暖咪
@12瑞雪26：真可惜。慢慢来吧，在他遇到困难需要解决的时候就需要高人指点了。你不妨平时留意一下，在他需要时再建议他去跟更高明的人去学。我想他是会接受的。祝你工作顺利。
@朵暖咪：谢谢！
15楼 lizhaofengxiaoling
建议和领导提一下，同地区同类型同性质的公司是怎么做的。其他公司做的好的是什么样的。慢慢地影响他吧。
@lizhaofengxiaoling：需要适当的时机，适当的方法！方法对了，会事半功倍的！
辛德瑞拉的白月光
@12瑞雪26：有些老板过于顽固不化。一心想着节省人力财力。
14楼 三原色1215
小公司、人事没有实权、掌握权在老板手里、我们只是个小小的打杂者、难！最可怕的是遇到固执己见、不听别人意见的老板、真是无药可救了
@三原色1215：这是一般老板的通病吧，试着融如企业，慢慢找寻方法，我们需要学习向上管理的方法！
13楼 好大一颗猩
有启发，似乎校园招聘渠道跟企业发展阶段有关系，像我之前单位开始规模小的时候去校园招聘技工类岗位，几个月就走光啦，那时老板觉得现在孩子不能吃苦，就很长时间不再启用校园招聘。后来随着企业规模增大，社会责任感意识提升，以及对校园招聘一些广告效应的考量，又重新启用啦校园招聘，去到大中专院校和技工类学校，招聘规模和人数都有所增加，加上吸取第一次校招的经验教训，对招进来的学生采取的是跟踪反馈管理，让学生的归属感提升，一年后20多个大专生留下来差不多一半，比第一次效果好很多，而且为企业带来了一些无形的新鲜文化，虽然后来因薪资调整和企业内部管理原因还是走啦没剩几个，但是这次校招却让企业在招聘管理和内部管理培训方面有啦新的提升和经验，也很值得。
@砖头猩：我们在慢慢寻找合适的方法，在寻找的过程中积累经验，一起加油！
好大一颗猩
@12瑞雪26：与君共勉
12楼 池傲天
深有同感，人力资源部门只是一个执行者，完全不能按照自己的意愿去开展工作。
@池傲天：在执行的过程中去找寻方法，在和老板的相处中了解沟通的方法！
11楼 慢猪侠
看来还是需要提高我们自己，
@julye：对！提升自己，让自己足够强大！
10楼 kace
小公司都这样。我也有这样的困惑。老板即是投资者又是管理者。在这一个角色下，我感觉HR的管理理念很难融入企业中。我们老大有他的管理思路，而我有我的管理思路。我总是会向老大说明这样做会有什么结果。但老大还是要坚持，没办法只有听他的。但是最后的结果总还是不尽人意。所以感觉好被动的，就像前面楼主说的，时间长了，都失去了工作激情了。
@kace：和老板沟通也是一门学问，我们试着换不同的方法去沟通，相信努力后会有效果的！不要灰心，要努力学习，提升自己竞争力！加油！
9楼 鱼儿离不开水
找到合适的方法跟老板沟通很重要，需要很长一段的磨合时间，你要加油！
@鱼儿离不开水：对，找到合适的方法沟通很重要，慢慢寻找总有突破点，我会努力的！
8楼 小苏小苏
我和你遇到了同一个情况，一般来说，老板是一个目标者，了解老板的为人的时候，先说服老师，如果不行，只能累积人脉，附近公司对比，还有，就是入职的时候，求职表上面要写明，是怎么知道公司的，通过什么方式的，这样给老板看到有效果，他才舍得投钱。这样，我们招聘的压力才小了不少，另外对于贴广告的，可以放远一点，不用太明显。
@小苏小苏：即使是目标者他也希望公司向好的方向发展，他不愿意看到公司节节败退吧，我们的出发点不一样但是结果都是希望公司向前发展，我想找机会就招聘问题和老板长谈一下！积累我们所做的无用功来说服老板！
7楼 佐罗
同感！为难！迷茫！求教！
6楼 pengxiangmei
校招和我们公司好类似，只能无奈的去执行，招到了人又不好好培训。
@pengxiangmei：我们公司的人力资源只有我一个人，招到人之后，我负责安排培训，我自己根据培训效果在修改课程，慢慢组建适合企业的课程！
pengxiangmei
@12瑞雪26：我们公司也差不多啊，制度不健全。招聘，培训我安排。但是招到认了不好好培训，不留人，人才还是流失了啊。
5楼 sunny薇
也许，我们把工作做到前面了，出了成绩，老板就地看到我们的价值所在，有时候，我们只是被动的执行，肯定会受老板的想法所限制！
4楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
@沉默的流星：在成长的路上一起加油！
3楼 半神赎罪
是的，大部分公司都是这样的现状，没有办法改变的，只能去适应，最近准备写一个《我为什么选择一个没有前途的公司》总结
從零開始的第一步
@半神赎罪：期待你的总结
@半神赎罪：在适应中寻找解决的办法，只要我们努力寻找解决的办法，相信老板会我我们的诚心所打动！一起加油！
2楼 宝贝快乐哦
有同感，我已经失去目标了。
@宝贝快乐哦：很长一段时间来三茅就是打卡，也不看案例，最近看到两个很励志的人，让我又点燃了学习的信心，有时间多学习，让自己变得有竞争力！
1楼 我爱游戏天堂
以上的情况是小公司的通病，我所在的公司也是如此。因为公司是老板一手组建起来的，长期以来老板一人说了算，大事小事一人作主，一抓到底，制订了企业制度，也是摆设，朝令夕改，根本没有招聘一说，已经出现人员断层，如果现有的老员工离职，再招新人可能会对工作有很大影响，但老板不知是没想到还是觉得这不是事。我的工作包含人力资源这块，但只是打打考勤，造造工资，按想法制定一些人力资源方面的制度，也做了一些工作，根本是做和不做一个样，时间长了，我也就没有工作的热情，做一天和尚撞一天锺了。
@我爱游戏天堂：我也是。哎····有时候真觉得是浪费青春
@我爱游戏天堂：原来有这么多通病啊，慢慢就开始消沉了，自己变的没有想法了，看老板说什么然后再做！
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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17楼 身负重任的陀螺
说的好有同感啊~ 我们公司也有这种情况，公司的企业文化还是我自己写呢....招聘的软文也自己写 做着人事 一切需要策划、文案的事都是自己来 .... 我现在很纠结 要不要干下去了 公司的架构整的很大，但是 岗位设定那么几个 不让招 很是头疼.....
16楼 朵暖咪
其实很多公司的老总都会有转念头就一出想法的，这可苦了我们这些办事的。在这里说说我的一些方法。1.老板的说的事不能全照着，主要看他的目的是什么。达到了目的，他才不管你用的什么方法呢。2.要改变老板的想法，那就想法办让老板去上一些对口的培训班，我们就是这样做的。我们说不动他，别人能说动他。他有了想法有了观念，很多东西沟通起来就好容易多了。3.关于招人，不知道你们是什么公司，要招的是些什么样的人才。我们公司是制造公司，高层和低层都在招，低层流动大招的要多，中高层相对少。我是在一些比较活跃的论坛和赶集，百姓里发布招人，效果还可以，因为都是本地区的，大家都方便。费用也不高。还有就是政府办的招聘会。
12瑞雪26
@朵暖咪：谢谢你的建议！不过让老板去上培训班太难了，他不善于利用资源，把自己整的很忙，员工清闲，也没时间去上培训班，很多该员工做的事情他在做！腾不出时间想老板该想的问题······
朵暖咪
@12瑞雪26：真可惜。慢慢来吧，在他遇到困难需要解决的时候就需要高人指点了。你不妨平时留意一下，在他需要时再建议他去跟更高明的人去学。我想他是会接受的。祝你工作顺利。
12瑞雪26
@朵暖咪：谢谢！
15楼 lizhaofengxiaoling
建议和领导提一下，同地区同类型同性质的公司是怎么做的。其他公司做的好的是什么样的。慢慢地影响他吧。
12瑞雪26
@lizhaofengxiaoling：需要适当的时机，适当的方法！方法对了，会事半功倍的！
辛德瑞拉的白月光
@12瑞雪26：有些老板过于顽固不化。一心想着节省人力财力。
14楼 三原色1215
小公司、人事没有实权、掌握权在老板手里、我们只是个小小的打杂者、难！最可怕的是遇到固执己见、不听别人意见的老板、真是无药可救了
12瑞雪26
@三原色1215：这是一般老板的通病吧，试着融如企业，慢慢找寻方法，我们需要学习向上管理的方法！
13楼 好大一颗猩
有启发，似乎校园招聘渠道跟企业发展阶段有关系，像我之前单位开始规模小的时候去校园招聘技工类岗位，几个月就走光啦，那时老板觉得现在孩子不能吃苦，就很长时间不再启用校园招聘。后来随着企业规模增大，社会责任感意识提升，以及对校园招聘一些广告效应的考量，又重新启用啦校园招聘，去到大中专院校和技工类学校，招聘规模和人数都有所增加，加上吸取第一次校招的经验教训，对招进来的学生采取的是跟踪反馈管理，让学生的归属感提升，一年后20多个大专生留下来差不多一半，比第一次效果好很多，而且为企业带来了一些无形的新鲜文化，虽然后来因薪资调整和企业内部管理原因还是走啦没剩几个，但是这次校招却让企业在招聘管理和内部管理培训方面有啦新的提升和经验，也很值得。
12瑞雪26
@砖头猩：我们在慢慢寻找合适的方法，在寻找的过程中积累经验，一起加油！
好大一颗猩
@12瑞雪26：与君共勉
12楼 池傲天
深有同感，人力资源部门只是一个执行者，完全不能按照自己的意愿去开展工作。
12瑞雪26
@池傲天：在执行的过程中去找寻方法，在和老板的相处中了解沟通的方法！
11楼 慢猪侠
看来还是需要提高我们自己，
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@julye：对！提升自己，让自己足够强大！
10楼 kace
小公司都这样。我也有这样的困惑。老板即是投资者又是管理者。在这一个角色下，我感觉HR的管理理念很难融入企业中。我们老大有他的管理思路，而我有我的管理思路。我总是会向老大说明这样做会有什么结果。但老大还是要坚持，没办法只有听他的。但是最后的结果总还是不尽人意。所以感觉好被动的，就像前面楼主说的，时间长了，都失去了工作激情了。
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@kace：和老板沟通也是一门学问，我们试着换不同的方法去沟通，相信努力后会有效果的！不要灰心，要努力学习，提升自己竞争力！加油！
9楼 鱼儿离不开水
找到合适的方法跟老板沟通很重要，需要很长一段的磨合时间，你要加油！
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@鱼儿离不开水：对，找到合适的方法沟通很重要，慢慢寻找总有突破点，我会努力的！
8楼 小苏小苏
我和你遇到了同一个情况，一般来说，老板是一个目标者，了解老板的为人的时候，先说服老师，如果不行，只能累积人脉，附近公司对比，还有，就是入职的时候，求职表上面要写明，是怎么知道公司的，通过什么方式的，这样给老板看到有效果，他才舍得投钱。这样，我们招聘的压力才小了不少，另外对于贴广告的，可以放远一点，不用太明显。
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@小苏小苏：即使是目标者他也希望公司向好的方向发展，他不愿意看到公司节节败退吧，我们的出发点不一样但是结果都是希望公司向前发展，我想找机会就招聘问题和老板长谈一下！积累我们所做的无用功来说服老板！
7楼 佐罗
同感！为难！迷茫！求教！
6楼 pengxiangmei
校招和我们公司好类似，只能无奈的去执行，招到了人又不好好培训。
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@pengxiangmei：我们公司的人力资源只有我一个人，招到人之后，我负责安排培训，我自己根据培训效果在修改课程，慢慢组建适合企业的课程！
pengxiangmei
@12瑞雪26：我们公司也差不多啊，制度不健全。招聘，培训我安排。但是招到认了不好好培训，不留人，人才还是流失了啊。
5楼 sunny薇
也许，我们把工作做到前面了，出了成绩，老板就地看到我们的价值所在，有时候，我们只是被动的执行，肯定会受老板的想法所限制！
4楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
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@沉默的流星：在成长的路上一起加油！
3楼 半神赎罪
是的，大部分公司都是这样的现状，没有办法改变的，只能去适应，最近准备写一个《我为什么选择一个没有前途的公司》总结
從零開始的第一步
@半神赎罪：期待你的总结
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@半神赎罪：在适应中寻找解决的办法，只要我们努力寻找解决的办法，相信老板会我我们的诚心所打动！一起加油！
2楼 宝贝快乐哦
有同感，我已经失去目标了。
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@宝贝快乐哦：很长一段时间来三茅就是打卡，也不看案例，最近看到两个很励志的人，让我又点燃了学习的信心，有时间多学习，让自己变得有竞争力！
1楼 我爱游戏天堂
以上的情况是小公司的通病，我所在的公司也是如此。因为公司是老板一手组建起来的，长期以来老板一人说了算，大事小事一人作主，一抓到底，制订了企业制度，也是摆设，朝令夕改，根本没有招聘一说，已经出现人员断层，如果现有的老员工离职，再招新人可能会对工作有很大影响，但老板不知是没想到还是觉得这不是事。我的工作包含人力资源这块，但只是打打考勤，造造工资，按想法制定一些人力资源方面的制度，也做了一些工作，根本是做和不做一个样，时间长了，我也就没有工作的热情，做一天和尚撞一天锺了。
從零開始的第一步
@我爱游戏天堂：我也是。哎····有时候真觉得是浪费青春
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@我爱游戏天堂：原来有这么多通病啊，慢慢就开始消沉了，自己变的没有想法了，看老板说什么然后再做！