【09月13日打卡总结】1、员工试用期内主动
1、员工试用期内主动离职的原因有哪些?
A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫,工作不知如何开展 C、工作简单,无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
1、员工试用期内主动离职的原因有哪些?
A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫,工作不知如何开展 C、工作简单,无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
展开
1、员工试用期内主动离职的原因有哪些?
A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫,工作不知如何开展 C、工作简单,无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围
E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它
2、留住他们,你是怎么做的?结果怎样?
我公司属加工型工厂企业,目前新厂正在建设中,现生产一线(工作区窄、光线暗、公共区域环境一般),如员工在试用期内不能适应倒班和工作方式和节奏,HR再沟通和挽留都是徒劳。相对,能适应倒班的员工,HR则会与其深入交谈,了解其真实困难和想法,与员工主管在工作和生活中给予帮助解决。
但一个好的主管,往往能主动关心新员工,及时给予工作上的教导和沟通,才是新员工留职率高的主要原因。
举个例子:
同一岗位的试用工,前一位主管,只是不断的认为人不合适,退给HR再招人,换另外一位主管,他从新员工入职当天就每天去关心学习进度,老员工带领进度,生活中关心,现在该岗位新员工非常稳定且工作效率高。很大程度上给HR减轻压力。招的人合不合适,用人单位主管说了算;将各部门主管观念意识转变,就是HR的首要任务,创造条件培训灌输“非人力资源经理的人力资源管理”,共同将HR工作开展,才是最理想的效果。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【09月13日打卡总结】1、员工试用期内主动
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了