【09月13日打卡总结】1、员工试用期内主动

作者小皮 2012-09-13 08:51 16304

内容来自 2012-09-13 打卡话题

1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？
A、感觉薪资福利有落差　B、迷茫，工作不知如何开展　C、工作简单，无成就感　D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好　F、不适应工作方式和节奏　G、其它
2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？

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1、员工试用期内主动离职的原因有哪些？每个人的感受不一样，但是理由是不同的，不同的试用期员工离职的原因应该包含以下所有的原因 A、感觉薪资福利有落差　B、迷茫，工作不知如何开展　C、工作简单，无成就感　D、没适应公司文化和团队氛围E、跟上级/同事相处不好　F、不适应工作方式和节奏　G、其它 2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？Ａ项往往是因为入职时对工资不满意，但是我们的体制表现过转正后根据工作情况进行薪酬调整，当然转正后个人的能力并未实现工资调整，所以人员不满意。。以为用人单位是不是骗他？但其实确实有这回事，毕竟人体现多少能力得到多少价值。。。一般这个原因的时候会采取仔细沟通，明白用人单位的薪酬机制，并明确告诉他现在处于哪个档级，把他的工作拿出来做分析，离他期望的薪酬还有多少距离，再提供他努力的方向和方法。。如果不是人员对单位已经失望透底，一般来说也是可以留着员工的。ＢＣＤＦ这些理由虽然不一样，但是留人的方法可以使一样的。简单来说就是细致的沟通，明确的为他们指出现在所处的位置，要走的方向等等。当然这个工作写起来容易，真正操作起来是很难的，同时必须经得部门直接主管的同意和支持，否则人事辛苦付出，主管一两句话就会功亏一篑。Ｅ其实很多试用期员工往往会因为这条理由而离开。但是这条说实话是很难避免的。作为人事能够协助新员工适应整体的团队文化，融入整体的团队文化，当往往很多新员工会在与上级的相处中发现问题，当然这个原因往往是双方造成的，但是人事应该在新员工上级处提供更多的支持。例如对各部门主管进行培训和宣导，让大家明白新员工到部门后他们承担的重要性。同时可采取绩效考核的方式，将各部门主管带新人的成果也体现在考核中，做的好的加分，做不好减分。。同时若因此项原因造成离职，也必须承担一定的离职率权重。。。。离职的原因千千万，除去确实是职业目标和单位不一致，实在无法融入企业文化，我个人认为人事用一颗温暖的心引领着新员工在新环境中适应新工作，适应新生活，定期不定期的关注员工成长，我想还是能留着大部分同志们滴。。

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