人资二级规划真题解析

作者铃少 2012-09-26 08:45 2038

人力资源规划

2007年11月单选选择题

32、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位.
（A）静态组织设计理论（B）动态组织设计理论（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论

33、（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
（A）模拟分权组织（B）分公司与总公司（C）多维立体组织（D）子公司与母公司

34、在行业增长阶段后期.为减少竞争压力.企业会采取（）。
（A）增大数量战略（B）扩大地区战略（C）纵向整合战略（D）多种经营战略

35、（）是企业最常用的组织结构变革方式。
（A）改良式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整台（D）突发式变革
36、企业组织结构整合的程序包括①控制阶段：②互动阶殷;③拟定目标阶段：④规划阶段.排序正确的是（）.
（A）③②①④ （B）④③②①（C）③②④① （D）③④②①
37、人员晋升计划的内容不包括（）.
（A）晋升意向（B）晋升比率（C）晋升条件（D）晋升时间
38、编制人力资源规划的核心与前提是（）.
（A）人力资源的需求预测（B）人力资源管理系统的设计
（C）人力资源的供给预测（D）人力资源供求平衡和协调
39、定员定额分析法不包括（）.
（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员法（D）人员比率法

40、人力资源内部供给预测的方法不包括（）.
（A）人力资源信息库（B）马尔可夫模型（C）管理人员接替模型（D）回归分析模型

2007年11月多项选择题

90、（）是新型组织结构模式.
（A）多维立体组织结构（B）子公司与母公司
（C）模拟分权组织结构（D）分公司与总公司（E）企业集团
91、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（）.
（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制

92、（）环境属于人力资源规划的外部环境。
（A）组织（B）科技（C）人口（D）经济（E）法律

93、制定企业人员规划的基本原则包括（）.
（A）确保人力资源需求的原则（B）保持稳定性的原则
（C）与战略目标相适应的原则（D）保持适度流动性的原则（E）与内外环境相适应的原则

94、（）是影响人力资源需求预测的一般因素.
（A）顾客需求的变化（B）生产需求变化
（C）劳动力成本趋势（D）追加培训需求（E）生产率变化趋势

95、人力资源需求预测的定性方法包括（）。
（A）转换比率法（B）描述法（C）回归分析法（D）德尔菲法（E）经验预测法

2008年11月单项选择题

32、下面不属于静态的组织设计理论的是（）。
（A）组织体制（B）机构（C）信息控制（D）规章

33、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）。
（A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式
（B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中
（C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
（D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业　
34、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。
（A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系（B）某个单位要求别人给予何种配合和服务
（C）某个单位的工作效率和员工的士气如何（D）某个单位应该为别的单位提供哪些服务
35、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）。
（A）生产经营情况恶化（B）工作效率降低（C）要求离职的人数增多（D）市场占有率缩小

36、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（）。
（A）质量管理（B）劳动保护的规定（C）户籍制度（D）安全生产的规定
37、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式。
（A）改良式（B）渐进式（C）计划式（D）爆破式
38、以下不属于人力资源需求预测内容的是（）。
（A）现实人力资源预测（B）未来人力资源需求预测
（C）现实人力资源需求预测（D）未来流失人力资源预测分析

39、以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（）。
（A）灰色预测模型法（B）转换比率法（C）马尔可夫分析法（D）经验预测法
40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。
（A）德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测
（B）转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
（C）转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异
（D）德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

2008年11月多项选择题

90、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括（）。
（A）持股成员企业层（B）控股成员企业层
（C）参股成员企业层（D）协作成员企业层（E）核心企业

91、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有（）。
（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）子公司（E）非常设机构

92、企业组织发展的战略主要有（）。
（A）多种经营战略（B）扩大地区战略（C）增大数量战略（D）人才培养战略（E）纵向整合战略

93、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括（）。
（A）经济环境（B）企业的行业特征（C）科技环境（D）企业的发展战略（E）社会文化　

94、影响人力资源需求预测的一般因素包括（）。
（A）市场需求（B）工资状况（C）企业总产值（D）工作时间（E）政府的方针政策的影响

95、影响企业外部劳动力供给的因素有（）。
（A）择业心理偏好（B）企业人员的自然流失
（C）社会就业意识（D）劳动力市场发育程度（E）地域性因素

2009年5月单项选择题

32、两家企业合并属于企业组织机构变革的（）变革方式
A、改良式 B、渐进式 C、计划式 D、爆破式
33、以下关于新型组织机构模式的说法错误的是（）
A、康采恩属于模拟分权组织结构模式
B、多维立体组织是矩阵组织的进一步发展
C、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
D、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体
34、以下不属于部门结构设计原则的是（）
A、以关系为中心B、以成果为中心　 C、以工作和任务为中心 D、以层级为中心
35、以下不属于组织结构分析的内容的是（）
A、各种职能的性质及类别 B、员工与岗位之间是否匹配
C、哪些是决定企业经营的关键性职能 D、内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
36、以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）
A、企业每个岗位的人员素质 B、人员的职务变动情况
C、企业每个岗位的人员数量 D、职务空缺的数量及填补办法　
37、以下说法不正确的是（）
A、人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 B、动态的组织条件下，人力资源预测非常必要
C、静态的组织条件下，人力资源预测并非必要 D、现实生活中的组织既有静态的，也有动态的

38、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）
A、马尔科夫分析法 B、综合分析法C、灰色预测模型法D、经验预测法
39、人力资源需求预测的方法中，依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是（）
　A、趋势外推法 B、人员比率法C、回归分析法 D、转换比率法
40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）
　A、趋势外推法最为简单，其自变量只有一个 B、经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响
C、马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况 D、马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况

2009年5月多项选择题

90、企业集团的职能机构包括（）
A、依托型组织职能机构 B、非常设机构C、综合型组织职能机构
D、智囊机构、业务公司和专业中心E、独立型组织职能机构

91、企业组织结构整合的目的主要在于（）
A、实现相互间协调的要求 B、保证企业经营活动的正常运行
C、实现组织管理的系统化 D、此二条人力资源管理的各项计划E、提升企业经营管理的总体水平
92、企业人力资源规划的作用包括（）
A、满足企业总体战略发展的要求 B、提高企业人力资源的利用效率
C、促进企业人力资源管理的开展 D、协调人力资源管理的各项计划E、政府有关的劳动就业制度
93、影响企业人力资源活动的法律因素有（）
A、户籍制度 B、劳动力市场价位 C、最低工资标准 D、劳动力市场机制 E、政府有关的劳动就业制度
94、德尔菲法所请的专家的来源有（）
A、组织内部B、组织外部C、管理人员D、普通员工 E、高层管理
95、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（）
A、薪酬B、退休C、平调 D、晋升 E、福利

2009年11月单项选择题

32、以下关于组织设计理论的说法不正确的是（）。
（A）动态组织设计理论是组织设计的核心内容
（B）现代组织设计理论动态组织设计理论
（C）动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容
（D）动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展
33、（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。
（A）独立型（B）模拟分权（C）依托型（D）多维立体

34、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（）。
（A）组织体系图（B）组织战略图（C）工作说明书（D）业务流程图

35、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式
（A）改良式（B）爆破式（C）计划式（D）渐进式

36、人员培训开发规划的具体内容不包括（）。
（A）受训人员的数量（B）培训的方式方法（C）培训费用的预算（D）培训的奖励措施

37、编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需求量等于（）。
（A）计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期内自然减员人数
（B）计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去计划期内自然减员人数
（C）计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需要量，减去报告期初期人员总数
（D）计划期内自然减员人数减去计划期内人员总需要量，加上报告期期末人员总数
38、定员定额分析法不包括（）。
（A）结构定员法（B）岗位定员法（C）效率定员法（D）比例定员法

39、以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（）。
（A）企业战略（B）组织结构（C）管理幅度（D）人工成本

40、关于人力资源预测的说法不正确的是（）。
（A）企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
（B）严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
（C）人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
（D）企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给

09年11月多项选择题

90、企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（）。
（A）独立核算（B）自负盈亏（C）受集团控制（D）自求发展（E）参与集团决策活

91、新型的组织机构包括（）等多种形式
（A）矩阵制（B）直线职能组织（C）事业部制（D）多维立体组织（E）子公司和母公司
92、以下属于企业组织结构变革的征兆是（）。
（A）成本增加（B）合理化建议减少（C）指挥不灵（D）市场占有率缩小（E）信息不畅

93、人员晋升计划是企业根据（）制定的员工职务提升方案。
（A）企业目标（B）人员需要（C）工作调动（D）战略需要（E）内部人员分配情况

94、影响企业人力资源规划的人口环境因素有（）。
（A）人口的性别比例（B）劳动力的队伍结构
（C）劳动力队伍的数量（D）劳动力队伍的质量（E）社会或本地区的人口规模

95、劳动效率定员法是根据（）计算和确定定员人数的一种技术方法。
（A）工作岗位的多少（B）劳动效率
（C）工作负荷量的大小（D）生产任务量（E）岗位工作人员的经验

2010年5月单项选择题

32、（）不属于静态的组织设计理论的研究内容
（A）管理行为规范（B）权、责结构（C）组织信息控制（D）部门划分的形式和结构
33、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（）。
（A）分公司有自己独立的名称（B）总公司对分公司的债务没有责任
（C）分公司受总公司控制但在法律上独立（D）较多出现在由横向合并而形成的企业中
34、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）。
（A）直线职能制（B）常设机构（C）超事业部制（D）事业部制
35、在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（）之中。
（A）直线职能制（B）事业部制（C）模拟分权制（D）跨国公司

36、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（）指标。
（A）晋升条件（B）晋升比例（C）晋升时间（ D）晋升路径
37. 以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）
A 充分发挥薪酬的激励功能B 对未来的薪酬总额进行预测
C 提高企业在市场上的竞争力D 保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系

38.以下关于人力资源预测的说法不正确的是（）
A 不会受预测者知识水平的限制B 要求预测者具有高度的想象力
C 有利于提高组织环境适应能力D 能够引导员工的职业生涯规划

39. 以下属于人力资源需求预测的定量方法的是（）
A 经验预测法B 描述法C 转换比率法D 德尔菲法

40. 在人力资源需求预测的定量方法中，（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。
A 计算机模拟法 B 马尔可夫分析法 C 定员定额分析法 D 经济计量模型法

2010年多项选择题

90.在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应能清（）
（A）某个单位应同那些单位和个人发生关系（B）某个单位要求别人给予何种配合和服务
（C）某个单位考虑如何才能称为行业的领头（D）某个单位应当为别的单位提供那些服务
（E）内外环境变化引起企业那些经营战略改变

91.组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）
（A）改革方式太过于激烈（B）生产经营情况更加恶化（C）改革使他们失去了工作的安全感
（D）一部分员工与领导因循守旧（E）改革冲击他们已习惯的工作方法

92.人力资源规划的核心内容有（）
（A）人力资源费用的控制（B）人力资源需求预测（C）人力资源信息的收集
（D）人力资源供给预测（E）人力资源供需综合平衡

93、人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（）
（A）对顾客群的分析（B）对新加入竞争者的分析
（C）对市场环境的分析（D）对企业优、劣势的分析（E）对竞争策略的分析

94、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（）（D和E项题目看不到，所以无法判

别是否正确）
（A）马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求（B）经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵
（C）马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给
95、以下属于企业人员内部供给预测方法的是（）
（A）生产函数模型法（B）经验推断法（C）人力资源信息（D）定员分析发（E）管理人员解体模型

2010年11月单项选择题

32、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位
（A）静态组织设计理论（B）现代组织设计理论
（C）古典组织设计理论（D）近代组织设计理论
33、（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式
（A）模拟分权组织（B）分公司与总公司（C）多维立体组织（D）子公司与母公司
34、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（）
（A）增大数量战略（B）扩大地区战略（C）纵向整合战略（D）多种经营战略
35、相较于组织结构变革的其他方式，（）是企业较为常用的方式
（A）改良式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整合（D）突发式变革
36、企业组织结构整合的过程包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是（）
（A）③②①④（B）④③②①（C）③②④①③④②①
37、人员晋升计划的内容不包括（）
（A）晋升预案（B）晋升比率（C）晋升条件（D）晋升时间
38、编制人力资源规划的核心与前提是（）
（A）人力资源的需求预测（B）人力资源管理系统的设计
（C）人力资源的供给预测（D）人力资源供求平衡和协调
39、作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括（）
（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员发（D）人员比率法
40、人力资源内部供给预测的方法不包括
（A）人力资源信息库（B）马尔科夫模型（C）管理人员接替模型（D）回归分析法

2010年11月多项选题

90、（）属于新型组织结构模式
（A）多维立体组织结构（B）子公司与母公司（C）模拟分权组织结构
（D）分公司与总公司（E）企业集团
91、以工作和任务为中心的部门结构模式有（）
（A）矩阵结构（B）直线制（C）事业部制（D）分权制（E）直线职能制
92、（）属于人力资源规划的外部环境
（A）组织环境（B）科技环境（C）人口环境（D）经济环境（E）法律环境

93、制定企业人员规划的基本原则包括（）
（A）确保人力资源需求（B）保持人员固定性（C）与战略目标相适应
（D）保持适度流动性（E）与内外环境相适应
94、（）是影响人力资源需求预测的一般因素。
（A）顾客需求的变化（B）生产需求（C）劳动力成本趋势
（D）追加培训需求（E）生产率变化趋势
95、人力资源需求预测的定性方法包括（）
（A）转换比率法（B）描述法（C）回归分析法（D）德尔菲法（E）经验预测法

2011年5月单项选择题

32、以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。：

（A）组织理论研究组织运行的全部问题

（B）逻辑上组织理论应该包括组织设计理论

（C）组织设计理论主要研究企业组织结构设计

（D）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的

33、为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（）。

（A）实行系统管理（B）创建学习型的组织（C）创造协调环境（D）设立必要的委员会

34、企业组织结构变革的方式不包括（）。

（A）改良式（B）爆破式（C）计划式（D）渐进式

35、企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是（）。

（A）决策的性质（B）决策者所需具备的能力

（C）决策的环境（D）决策对各职能的影响面

36、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（）。

（A）人口的性别比例（B）劳动力队伍的数量

（C）劳动力队伍的质量（D）劳动力队伍的结构

37、企业人力资源需求预测依据的原理不包括（）。

（A）惯性原理（B）相关性原理（C）趋势原理（D）相似性原理

38、（）一般采用问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一致意见。

（A）经验预测法（B）描述法（C）转换比率法（D）德尔菲法

39、以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。

（A）回归分析法本质上是经济计量模型法

（B）经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵

（C）马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求

（D）灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测

40、（）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。

（A）趋势外推法（B）人员比率法（C）回归分析法（D）经济计量模型法

2011年5月多项选题

91、企业集团所设立的专业中心主要有（）。

（A）信息中心（B）指挥协调中心（C）人才培训中心

（D）计量检测中心（E）科研开发中心

92、狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（）。

（A）人员配备计划（B）人员培训计划（C）人员补充计划

（D）人员晋升计划（E）薪酬激励计划

93、（）应列入人力资源费用计划预算范围。

（A）招聘费用（B）调配费用（C）奖励费用（D）员工薪酬（E）福利津贴

94、以下关于企业人力资源预测的说法正确的有（）。

（A）预测的结果不是绝对的，可进行调整

（B）预测的基本原理是根据过去推测未来

（C）人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别

（D）人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提

（E）人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素

95、解决企业人力资源过剩的常用方法有（）。

（A）减少员工的工作时间（B）鼓励提前退休或内退

（C）鼓励部分员工自谋职业（D）合并和关闭某些臃肿的机构

（E）制定聘用全日制临时用工计划

参考答案

2007年11月单选选择题

32A

解析：P2 组织设计理论的分类

33 C

解析：P4 新型组织结构模式，多维立体组织结构

34C

解析：P10 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有四种：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略（一般选择题会考1分）

35 C

解析：P13 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划是变革。

36 D

解析：P14 企业结构整合的过程

37A

解析：P22 人员晋升计划一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成

38A

解析：P29 人力资源需求预测

39 D

解析：P45

定员定额分析法包括:工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法

人员比率法和定员定额分析法都属于人力资源需求预测的定量方法

40D

解析：P64

人力资源内部供给预测方法：人力资源信息库（技能清单、管理才能清单）、管理人员接替模型、马尔可夫模型

2007年11月多项选择题

90ABCDE

解析：P4 新型组织结构模式有五种，全选

91ABE

解析：P8 部门结构不同模式的选择

事业部制和分权制是以成果为中心的，跨国公司是以关系为中心的部门内部结构

92 BCDE

解析：P24 人力资源规划的环境：内部环境和外部环境

93ACDE

解析：P25—26 制定企业人员规划的四个基本原则

94 ABCDE

解析：P32 影响人力资源需求预测的一般因素 11项，理解下，不是特别偏的都可以选

95BDE

解析：P39 如果考定量方法，可用排除法作答定性方法有：德尔菲法（专家预测法）、经验预测法、描述法

2008年11月单项选择题

32C

解析：P2组织设计理论的分类

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章、动态的组织设计理论还加进了人的因素

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。

33 B

解析：P4—7 排除法

应该是总公司和分公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中

34C

解析：P12 组织关系分析即使没有背诵可以按常理推断出来

35D

解析：P12-13 实施结构变革

注意题目问的是不属于

36A

解析： 送分的题

37 A

38C

解析：P30

复习一下预测阶段的步骤可能会考简答题哦

1．根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置

2．进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；

3．将上述结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果

4．(-)对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员(可以根据历史数据得到)进行统计，得出统计结果(为未来的人员流失状况)；

5．(+)根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果(为未来人力资源需求量)；

6．将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。

39D

解析：之前考过定性这次换定量只要记住那三个定性就好

40B

解析：排除法可得出

2008年11月多项选择题

90 BCDE

解析：P6 企业集团的结构图排除法要记住注意都是企业层

91 ABC

解析：DE属于组织结构模式

92ABCE

解析：P10 主要的战略有四种

93ACE

解析：P24 还有一个人口环境 BD是内部环境之前考过一次

94ABCDE

解析：P32 之前考过一次影响人力资源需求预测的一般因素11个随便抽几个出来考

理解下，不是特别偏的都可以选

95ACDE

解析：排除法

2009年5月单项选择题

32 D

解析：P12-13 企业组织变革的方式

33 A

解析： 康采恩属于企业集团的新型组织结构,也可以用排除法

34D

解析: 之前说过回忆每一种有哪些组织结构

35 B

解析:用比较法也可以做出来只有B的范围没有其他三个大

36 A

解析: 之前考过人员晋升，还有一个人员补充计划这都属于狭义人力资源规划中

37 D

解析:常识排除法

38 D

39C

解析：A趋势外推法又称为时间序列法，即从过去延伸将来：B 人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。D 转换比率法首先根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。

40B

解析：需要考虑不同自变量之间的影响

2009年5月多项选择题

90ABDE

解析：D 智囊机构只有参考建议权 没有决定权。业务公司和专业中心一般都是独立核算、自负盈亏、自求发展。专业中心有：信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心。设立的业务公司主要有：进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等

91AE

解析：保证企业总体目标的实现

92ABCD

解析：还有一个使组织和个人发展目标相一致

93ACE

解析：BD属于非法律因素

94ABCDE

95 BCD

解析：看清题目，问的是企业内部

2009年11月单项选择题

32A

解析：之前做过好几个类似的

33D

解析：之前考过了 AC属于企业集团的职能结构形式 B属于生产经营连续性的企业

34 B

解析：P10

35B

解析：P12-13 企业组织变革的方式

36D

解析：P22 注意题目问的是不包括，可用排除法复习下

狭义的人力资源规划（单选或者多选）

Ø 人员配备计划

Ø 人员补充计划

Ø 人员晋升计划：由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。是根据企业目标、人员需要以及内部人员分布状况等制定的。

2）广义的人力资源规划（多选）

Ø 人员培训开发计划：受训人员的数量、培训目标、培训方式方法、培训内容、培训费用预算

Ø 员工薪酬激励计划

Ø 员工绩效管理计划

Ø 其他计划：劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等

37A

解析：P37

之前有复习过预测步骤也就等于说了这个公式

38A

39C

解析：管理幅度影响的是管理人员的数量

40D

解析：排除法

09年11月多项选择题

90ABD

91 DE

解析：AB 是传统的之前也考过很多次，要注意

92ABCDE

解析：P12 这种题目按照常识推理也可以得出正确答案

93ABE

解析：之前说过

人员晋升计划：由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。是根据企业目标、人员需要以及内部人员分布状况等制定的。

94BCDE

解析：P24 企业人力资源规划的环境

95BD

解析：P41

理解人力资源需求预测的定量方法，选择题常考，尤其是转换比率法、人员比率法和定员定额法

劳动效率定员法：根据生产任务量和劳动效率加以计算

2010年5月单项选择题

32C

解析：之前有说过，考过类似的

33D

34B

解析：联系一下之前所学到的 “非常设机构”

35D

解析：以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性。以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。

36 D

37C

解析：P23 员工薪酬激励计划

38A

39C

解析：之前考过类似的，只需要了解三种定性的就ok

40D

解析：可以找关键字，正文中有模型，答案中只有D有模型出现

2010年多项选择题

90ABD

解析：这个题目也可以使用逻辑思考解决，组织关系：一般都是需要和他人或者他方发生，一个巴掌拍不响

91 CDE