【09月17日打卡总结】本帖最后由膘哥于20
作者 膘哥
2012-09-17 07:31
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1、结合企业实际,哪方面内容你会去特别约定而规避风险?(可多选)
A、工资 B、试用期与合同期 C、岗位名称 D、工作时间 E、工作制
F、规章制度 G、调岗 H、处罚 I、辞退 J、违约金 K、其它(请说明)
2、具体是如何约定的?为什么?(说出约定的理由和用意)
1、结合企业实际,哪方面内容你会去特别约定而规避风险?(可多选)
A、工资 B、试用期与合同期 C、岗位名称 D、工作时间 E、工作制
F、规章制度 G、调岗 H、处罚 I、辞退 J、违约金 K、其它(请说明)
2、具体是如何约定的?为什么?(说出约定的理由和用意)
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本帖最后由 膘哥 于 2012-9-17 07:49 编辑
1、要说到风险的话,膘哥觉得,劳动合同上的条条款款上都有风险,哪一项没有处理好都有可能变成颗定时炸弹,指不定哪天就轰隆隆了。至于需要特别防范的,膘哥想了想,应该就是辞退这一项了吧。
应该说,由于国民性格的含蓄内敛,所以大部分员工都是老实人,你不把他逼急了,那就万事都是可以商量的,人情留一线,日后好相见,毕竟大家还是同一间公司的同事。而辞退就是属于“逼急”的范畴,这是要从根本上断绝他跟公司的关系了,大家以后再无瓜葛,所以一旦走到这一步之后,当事员工也就比较放得开了,索赔的索赔,仲裁的仲裁,膘哥所经手的大部分劳动纠纷,也都是跟员工离职有关,所以最害怕这种事情。
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2、膘哥公司对辞退的条件定得比较细,有试用期不符合录用条件的、有严重违纪的、有失职渎职的、有负伤后无法从事工作的……每一项都有很明确的界定,尽可能的避免可能的法律纠纷。
另外,对于辞退流程,公司也有很到位的规定:
一、辞退建议,不能说赶就赶,用人部门要先期提供辞退建议和相关材料,留作证据;
二、调查核实,这时候本部门就要出马了,我们会在五个工作日内把情况调查清楚,并且把意见反馈给用人部门。虽然有时候我们觉得当事员工很有留下来的价值,但我们一般都会尊重用人部门的意见,毕竟他们才是主角;
三、辞退预谈,用人部门先跟当事员工谈一谈,主要是工作交接,要留书面反馈给我们;
四、正式辞退面谈,由人力资源部上阵谈一场,主要是手续和经济上的一些东西;
五、办理正式离职手续,该给当事员工的文件要给他,该补偿的要补偿,他要上缴的东西也要及时收回。
大概就是这样了,这个流程膘哥自以为还是比较恰当的,虽然写出来罗哩罗嗦的,但实际上操作起来并不麻烦。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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97楼 SUNNY镜狂
很适合我们公司的现状,谢谢分享。
96楼 孤独雄鹰
不错的分享比较实际!适合中小企业!
95楼 晓恩
在辞退上,膘哥做的很详细,我们公司是说辞退谁立马就辞退谁,根本没有商量和调查的余地,所以公司仲裁的也多,该赔偿的还啥都不陪
94楼 简滨
膘哥前辈,很严谨,赞一个。受教了!
93楼 胡钰晗
非常规范,赞一个
92楼 sailormoon5746
膘哥公司真规范~~羡慕呀~
91楼 D_哒哒
受益匪浅
90楼 wuduanhh
关于离职面谈我就没舒心过一次。
89楼 囡囡宝
膘兄,同是天涯沦落人啊,握个手吧
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学习了,相比之下要学的东西太多了,以后多多赐教。
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膘哥的辞退流程满适合我所处的企业,支持
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