最近工作中,和2012年校园招聘进来的新员工打交道比较多一些,发现他们很难沉下心来做一件很简单的事情;会多多少少的对我反应出自己的工作很难开展,或者觉得自己做这些事情没有多大意义,我一般都会问,你现在手头上在进行什么工作,进行的怎么样了?他们给我的反馈是都做完了。我会问做完的标准是什么?你是如何评估你做的成果的好坏的?你做的工作,对部门工作整体的推进都起了什么作用?他们都会被我问的很被动。
经过几个回合,发现各个部门的基层主管在新员工的培养过程中并没有能够起到真正的导师作用,给新员工没有能够树立一个明确的目标,也没有制定一个详细的培养计划,这也成了公司新员工成长速度慢,流失率比较大的主要原因。在接下来的工作中,工作的推进上,又有了新的方向和目标,开始尝试着去引导这些部门主管,加强这方面的管理意识,或许会是一个长期的过程,希望自己能够取得成功。
4楼 raining
3楼 林牧
现在的年轻人也真难教的。
2楼 raining
1楼 莫失v莫忘
有道理,用心才能做好工作!