【09月18日打卡总结】1、制订制度时，下列

作者诸神黄昏 2012-09-18 16:53 372

内容来自 2012-09-18 打卡话题

如何规避制订规章制度的风险？

1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？（可多选）
A、制度的制订和颁发程序 B、员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它（请说明）
2、规避风险，具体是怎么做的？注意事项有哪些？

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1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？（可多选） A、制度的制订和颁发程序 B、员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它（请说明）

A,B,C,D,E

2、规避风险，具体是怎么做的？注意事项有哪些？

其实我认为先应该弄清楚制度的作用，我们很多企业都有制度，但是制度往往成了抽梯文件这样的直接结果就是新员工不知道做什么事会有奖赏，做什么事会有惩罚，直接的后果就是企业太过于散漫，执行力变得特别差。

流程如下：提出议案→起草→提出异议→协商确定→公示告知→照章执行→事后改良

用了李总监的格式真是汗颜啊！其实也就是一个PDCA戴明环；

提出议案：此阶段想法不能太脱离实际，也就是结合实际企业运作现状进行提出议案就可以了;

起草：我觉得这个关键算是比较关键的一点了，因为议案提出往往只是一个不成熟的点子，而实际上要将点子变成方案，要有几个关键，首先要思路清楚，为什么要这个制度?它的执行时间是多长?受众是谁？如何考评？遵守制度有什么好处？不遵守制度有什么坏处？这些都要一一说明；其次要明确合法性，不合法的赶紧不要订立；

提出异议：这个也是必须的，制度的起草人可能不是议案提出人，这里面就有问题，可能导致起草的制度与原议案之间的区别，所以与倡议者谈一谈，还有制度的受众或者执行人都必须谈一谈；

协商确定：没问题直接过，有问题停下来，修改过；

公示告知：相当有必要，前辈都说了为了备档；

照章执行：这个是我加的，为了让制度不成为抽屉文件，你还是按照这个做做吧！不然的话，都是空话；

事后改良：理想是与现实是有差距的，制度不符合企业运作实践就必须更正，所以还是联系职员进行修改吧！

以下是法律依据：

劳动合同法第四条【规章制度】　

用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

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