我对HR职场的感言

作者冬瓜 2012-09-27 13:14 645

喜欢这样的工作
最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。
年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。
所以我们要认真选择，否则你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长，什么样的环境适合你发展。
方向比速度更重要
选择的最深层次的依据是你的价值观，选择的表面依据是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益。
或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士。
关键是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡。
关键是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡。
地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈。
我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市
行业选择要有内在连续性
有的人聊起来我干过多少多少行业，以为这是一个非常值得自豪的事情，其实对自己的职业发展并没有多少好处。
建议你的目标是要成为这个行业的专家，无论你是从事技术还是管理。
建议你的目标是要成为这个行业的专家，无论你是从事技术还是管理。
沿着行业的价值链条在不同的企业工作
内在连续性的道理其实很简单，就是保持你的职业资源的不断升值增值，而不是把精力浪费在不同的行业
董事会关注产业，总裁关注行业，总经理关注企业，员工关注职业，你要想成长为总裁或董事长，就要去关注他们应该关注的事情。
主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机会。
企业中还有另外一个主战场，那就是权力的主战场，尤其是在大的公司，这点尤为重要。
首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值
我前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连续性，最好的连续性当然是两者都要保持
做一个一直滚动的1-3年的职业生涯规划更为现实，真正的目标往往是在我们职业探索的过程中一步步清晰起来的。
这个规划得时间我个人建议不要超过3年，太长了意义不大，这个世界变化太快是一方面，你对这个世界的认识变化也很快是另一方面。
我们就把这个目标倒算回来。
每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你"最希望"看到你自己在做什么？
如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求別人或上帝为你做选择或开路呢？別忘了！在生命中，上帝已经把所有"选择"的权力交在我们的手上了。
在职业发展上“我想做什么”比“我应该做什么更重要,”“我是否对某件事感兴趣”也比“我是否有能力做好某件事更重要。”
唯一能保证你职业成功的实际是你内心里的渴望
至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历
忠于职业而不是忠于企业

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