1、什么样的情况下,你们会跟员工签订服务期协议?
A、没签过,不知道 B、金额不定,有花钱培训就签
C、按培训次数来签,培训一次,签一次
D、按培训金额签,费用达到一定数额(如1万以上)就签
E、其它(请说明)
2、具体签订的核心内容是什么?操作中有哪些注意事项?
1、什么样的情况下,你们会跟员工签订服务期协议?
A、没签过,不知道 B、金额不定,有花钱培训就签
C、按培训次数来签,培训一次,签一次
D、按培训金额签,费用达到一定数额(如1万以上)就签
E、其它(请说明)
2、具体签订的核心内容是什么?操作中有哪些注意事项?
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1、B,C,D(5000元以上)就签
2、企业出资员工去培训,最担心的莫过于员工培训后还没来得及贡献其培训所学,就辞职走人了,为他人做嫁衣裳而落得“人财两空”。那么,如何来防止这种事情的发生?提前预防这种风险呢?概括起来,有两点:
一是选对人,选择委派那些较少离职的核心骨干人才去培训,从源头上杜绝培训风险。
二是做对事,通过有效的机制和策略来防止员工离职,即使离职,也将风险降至最低。通常采用管理激励贯用手法“胡萝卜+大棒”来操作,“胡萝卜”就是奖励和牵引机制(策略),也就是说企业出资送员工出去培训后,我们要给予一定的期许和采取一些激励诱导措施,对经培训合格技术相对提高了的员工,给予期许,经过一定阶段或取得一定的业绩后升职加薪,以此激励和牵引他们继续留下来努力工作。“大棒”就是跟员工签订“培训服务期协议”,从服务期和违约责任方面约束其不能轻意辞职,否则,将承担不利后果。
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1楼 放羊人
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