本帖最后由 janicezhao 于 2012-9-20 13:36 编辑
道道,妖已经比平时提早起床,专为了抢楼,妖从一千多楼到两百多,到一百多,到现在前一百,有在一点点进步,妖的目标前20楼,终有一天会实现的.
妖今天有些忙,就随便编辑了下,~~~
1、你们通知处罚员工的方式有哪些?(可多选)
A、口头警告 B、邮件通知 C、要求员工写检讨 D、开罚单让员工签收 E、发通告 F、直接扣钱 G、其它(请说明)
2、具体是怎么操作的?要特别注意什么?
一般来说口头警告和邮件通知是不能作为证据的,所以偶们基本不用
C,要求员工写检讨,员工犯错后先不论如何处理,先让其写检讨,想留下来的员工都会写的;
D,开罚单让员工签收,如果有员工签字确认的罚单更好,但是总归会遇上抵死不认错的员工,没关系照常通告批评,同时找几个在场员工写情况说明存档以防万一,但这个工作得注意保密,以免引起员工之间的纠纷;这样以免让员工觉得他不签字,公司拿他没办法;重要还是一点员工犯了错,要注意证据的收集;
E,发通告:通告一定要发,是为了起到警示作用;
G,其他:偶们都是发的加密工资单,加密工资单的首页是可以看到数字的,在发放的时候就让员工在上面签字.也就是说里面的扣款内容,是经由员工本人确认过的.偶们公司最多四百人的时候也这么操作,就是HR要配合产线时间,只好牺牲休息时间.
要做到不因处罚员工而纠起劳资纠纷,除了要完善规章制度,制度的订立内容及程序合法,还要注意证据的收集.另外要注意的是,规章制度中不可用罚款的字眼,因为从法律角度讲公司是无权罚款的,偶们是用的扣款,虽然意思是差不多的,算是个擦边球吧~~
一般来说,处罚不是最终目的,只是一种管理手段,如果有条件的公司应人性化管理员工,偶最喜欢之前一家公司领导风格,总经理跟我讲过一段话,偶现在都记得"员工到公司来上班,管理者除了保障员工收入,还应当关怀员工,使员工真正以公司为家.家是什么,是给人温暖的地方,你给了员工温暖,员工定会感激于心,而付出更多的努力来回报公司.所以员工请假的时候,哪怕说他失恋了,没心情上班,我都会批.所以不要用处罚的方式来进行管理,要用多引导的方式".不过这样的领导是少而又少的,至少妖只在这家公司遇上过~~~~
10楼 玉米
加油,总有一天会实现了。很快会实现的。
9楼 貓児
妖,加油哦,谢谢分享
8楼 钰钰
终于 看见妖了。学习了。支持东区!
7楼 绿萝
加了密还可以看到数字,那加密有何用呢
6楼 天空一点蓝
支持下
5楼 九爷
妖,今天很给力啊,哈哈,都是东群的,今天还是邻居。楼下的我爬窗上来看你了。
4楼 莫失v莫忘
加油!这速度,很快首页了
3楼 hbj5210
这是想什么情况?16楼坐等!
2楼 未末
妖!抱抱抱抱
1楼 道道
(⊙o⊙)… 好歹你也进次首页 发扬我们东区精神啊~