【09月21日打卡总结】本帖最后由水梦遥于2

作者水梦遥 2012-09-21 07:32 624

内容来自 2012-09-21 打卡话题

如何规避工资结构设计的风险？

1、你们的工资结构是哪一类的？
A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资
C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它（请说明）
2、具体是怎么设计的？为什么？（说出这样设计的好处和用意）？

展开

本帖最后由水梦遥于 2012-9-21 09:46 编辑

唉- -我估计也就这次。。。下次我就没有那么大的耐心与毅力在家等到烤鱼发帖了= =！

还有就是。。。楼上的大神们太牛掰了- -我就那么一刷新，烤鱼的帖子就有7个回复了，然后那么一点击，进入帖子就15个回复了= =！自己再那么一打卡回复个“1”。。。前面就已经有18个人了。。。

顿时觉得。。。家里的电脑不给力啊。。。前面的卡卡好恐怖啊= =！

是不是该叫妈妈去电信局给家里的宽带升升级了呢。。。

虽然今天，是我打卡以来最高的楼层数。。。还华丽丽的进入了第一页是吧= =！

但是吧。。。还是失落了一下。。。

为了让你们看的舒服点- -！我把他居左吧。。。

-----------------------------------------------我是郁闷的分割线-----------------------------------------------

1、你们的工资结构是哪一类的？
A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资 C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它（请说明）

2、具体是怎么设计的？为什么？（说出这样设计的好处和用意）？
我们单位是按层级、在该公司工作的年限和为公司做的贡献大小来决定工资的比例的。。。不同的部门，也会签不同岗位协议、薪资安排和工作时间。。。
首先，第一种，肯定就是初进公司的办公室职员，对于这类员工，在一年内是难以加工资了（包括试用期）。当然啦~难以不代表不可能，只是几率小。

那么B项啊，我想大公司应该都会有的吧。。。至于绩效考核的内容和绩效考核的薪资比例。。。还是按每家公司自己的规章来办事吧。。。这里我就不多说什么了。。。毕竟绩效这块，也是大多数企业的一个盲点和困难点啊。。。

C项的话，主要特定的是销售人员、市场部人员和技术工，主要是看指标完成度，来规定其的岗位技能工资（另称提成）。其中，销售和市场是按提成比例来算的，而技术工则是按实际操作及证书来不定期的浮动。

这里的D其他，对我们公司来说，可能就是一些额外的工资收入。。。当然这里的额外收入不是说什么灰色地带之类的= =！（虽然我也挺想有的。。。）言归正传，我们单位可能是因为成立的时间较久，所以基本上体系已经完全，对于这块工资包含的还是蛮多的。。。例如，培训这块，我们之前会外聘老师给员工培训，然后会让员工自行探讨，之后再有每个员工自己上场分享培训的收获，毕竟知道是一回事，会又是另一回事。而长久以往，培训这块就是由员工自己给自己培训，由身边的同伴给自己上课，让大家良性的竞争。同时，为了保证员工的积极性，我们会给其一定经济鼓励和时间上的补偿。。。
好处和用意啊。。。就是让员工有所盼头，有所想往，有所动力，让他们有机会当“领导”成为亮点，增强信心之余，对于企业会有更多的归属感！同时，我们的薪资安排不是固定式的，也就是说，虽然你可能只是一个普通的员工，但是你的工资可能比你身边的同事都高，甚至于高于你的领导！很多人对此会有许多的意见，但是，基本工资的定位，我们是按照你的职位来给你的
至于其他的收入，则是看你的付出！人家付出了努力付出了劳动，为什么不能涨工资呢？！

坏处就是每次我们HR算工资都好累啊= =！尤其是公司人数还哈多的情况下。。。唉。。。

----------------------------------------分割-------------------------------------分割-----------------------------------

唉，估计这是我首次在第一页亮相= =！

然后也是最后一次。。。

因为我不会每天5点多起来，就守在电脑旁边。。。

所以啊- -！各位卡卡们。。。

以后要看我。。。

记得到第三页第四页第五页去找我哈= =！

我自己先在这里给自己以后的楼层做个广告哈~

----------------------------------------分割-------------------------------------分割-----------------------------------

贴个徽章出来= =！

【09月21日打卡总结】本帖最后由水梦遥于2