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【09月21日打卡总结】1、你们的工资结构是

作者 青青教主 2012-09-21 12:15 21635
内容来自 2012-09-21 打卡话题
如何规避工资结构设计的风险?

1、你们的工资结构是哪一类的?
A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资
C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它(请说明)
2、具体是怎么设计的?为什么?(说出这样设计的好处和用意)?

1、你们的工资结构是哪一类的?
A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资
C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它(请说明)
2、具体是怎么设计的?为什么?(说出这样设计的好处和用意)?
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1、你们的工资结构是哪一类的? A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资 C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它(请说明) 公司使用较多的为BC,根据岗位不同 2、具体是怎么设计的?为什么?(说出这样设计的好处和用意)? 前辈们都说了很多很全面,我公司销售团队是电话销售形式,所以说说阿拉的情况 我们电销的薪酬=底薪+全勤+绩效+提成+激励 底薪就是保证销售日常的生活开销,有很多公司,特别是保险行业,都是无责任制度,个人认为对于新人来说很难生存,像销售产品客单价较低的产品来说,不建议使用无底薪制,销售缺口大,而精英毕竟是少数,对很多公司来说培养销售是关键,所以,需要有一定的底薪来做支撑。 全勤没撒好说的,就是尽量让销售不请假或少请假,因为他多工作一天,就能为公司带来价值。出勤率保障了,公司业绩才有保障。当然也要给员工点甜头,那他自己觉悟也就高咯。谁不想多拿点钱呢。 绩效部分,公司设定的是日常的行为考核和业绩考核2块,行为考核是为了规范和保证业绩产出,如果一个电话销售不打电话,何来业绩一说?所以,绩效工资是提成的前提和基础。公司也设定一个最低的业绩目标,对于新人想拿高薪,其实很难,月入过万的毕竟少数,而且是需要积累的。这个积累包括时间,所以除了底薪,我们还需要给新人一个机会和过渡期,让他们通过积累成为一个优秀的销售。这也是绩效的意义所在。 提成部分,就是多劳多得,凭本事赚钱咯。公司设定阶梯式提成比例,相信很多销售公司都是这样做的。鼓励员工做更高的业绩拿更高的提成。拉开业绩多少的差异,有差异就有竞争,有差异就有超越。 激励部分,公司根据每个月不同情况制定,能很好的调动员工积极性。不同的激励政策也能照顾到所有员工,避免出现只有个别或总是那几个员工获得的情况,如员工觉得这激励政策和自己没关系,那么就失去意义了。建议激励政策要区分新老员工,做到人人都有竞争的可能性。 就这样吧,o(∩_∩)o 哈哈!

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2024-07-01 09:18
渝萍

7楼 渝萍

我也是初入这个行业,总公司要新办一个子公司,安排我负责行政人事,薪酬结构依据什么来制定呢,真是一头雾水

2014-03-17 12:00:06 回复 赞(0)
叶子楠

6楼 叶子楠

“公司设定阶梯式提成比例,相信很多销售公司都是这样做的。”这样做确实挺公正公平的,我也是初来乍到,我想问下至于这个提成比例,属于HR的范畴吗?提成比例一般多少合适?

2014-03-12 13:53:43 回复 赞(0)
sixiang01

5楼 sixiang01

我们公司把合同上的工资定为最低工资标准,当辞退员工的时候,经济补偿金按最低工资支付,这样合理吗

2014-03-03 13:06:06 回复 赞(0)
jutal

4楼 jutal

其实赔偿是按过去的12个月的平均工资来计算的,我还是不不明白把工资划分成B/C,又怎么能规避风险呢?谢谢!

2013-09-17 11:42:58 回复 赞(0)

欧阳铠

@jutal:我也想吐糟啊,这个课程的题目就是如何规避风险,但是楼主聊得是如何起到激励作用,硬要说规避风险的话,实行多层次工资的好处就是计算加班工资可以把绩效工资撤去,这样合理不?似乎也不对啊

2014-01-20 12:33:59回复
顺水平舟

3楼 顺水平舟

楼层到了这个层次还这么有斗志,真乃知音也!顺水平舟(650楼),增值分享,继续划浆游荡。

2012-09-22 16:47:40 回复 赞(0)
淡忘

2楼 淡忘

呵呵不错。

2012-09-21 21:12:03 回复 赞(0)
子木

1楼 子木

恩,销售团队确实无底薪不行,我们公司销售三个级别从4K-8K

2012-09-21 19:57:13 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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