打卡

作者一周美军秀 2012-09-29 07:58 413

【打卡总结】

　　员工福利对于企业而言是最为基本的保障，如果一个企业连基本的员工福利都不能提供，那谈何留住员工，谈何发展？

　　现实生活中，根据地域、企业类型、企业规模等的不同，员工福利的差别可谓很大，有些企业敷衍了事，表面上意思一下；有些企业制度明确，形成体系。所以很多职场人士，在找工作或跳槽时，都会注重员工福利这个环节。

　　昨天，5982位HR参与了话题“如何规定并执行相关福利？”。大家你争我抢，竞相吐槽，员工福利五花八门。当然，有人欢喜有人愁，有的福利让人羡慕的流口水，有的让人都不想要。

　　然而再好的福利规划，倘若没有一套符合公平正义原则的绩效考核制度，往往立意良善的福利制度就会大打折扣，因此企业应该在绩效评核的设计上力求严谨，方能达到完善的境界。

　　绩效管理制度与福利制度作连结、整合，使未来员工的福利额度能够与绩效表现有密切相关，这才是留住核心人才的法宝。

　　【案例解析】

　　上期开放式问题：你认为，培训是一种福利，还是一种投资？

　　有人认为，培训本身是一种福利，公司的发展，员工肯定是做出了很大的贡献力量，公司在获得发展利益的同时，也需要对员工的成长做出一份回报。

　　也有一些人认为，培训是有有代价的，对于受训者说，知识是可以分享的，任何人都可以通过读书或是参与一些活动提高自己。可是，培训是什么？是智慧的碰撞，智慧是要花钱，用价值来衡量的，知识可以无偿，但智慧是必段要有价值，这个价值就是时间成本、人力成本，折合为就是金钱。

　　关于对福利和投资的认识，其实更多层面上是公司对培训的认识。福利是一种享受，员工在福利中所得到的价值在于员工的悟性，有的进步快一点，有的进步慢一点，任何成就理所当然归员工所有。

　　而投资是要有回报的，这是一种市场行为，主要强调与员工的互动，是双项沟通，在培训的课程和设计上将会更加注重员工潜力的发挥和管理能力的提高，针对性很强，在评估上也应当有一系列的方法和体系，因为员工一旦培训结束后，公司会有岗位或是发展规划要求受训员工参与。

　　总之福利是支出的，投资是要收回效益的，这一点，我们的公司要想清楚。当然，公司对员工培训是一件好事，在一些外企和大型企业，培训体系比较健全，往往是福利性培训和投资性培训互相进行。

　【温馨提示】

　　《每日打卡总结》中只有案例解析，想要阅读案例，需下载昨天的《每日打卡学习课本

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